Descriptif de la formation

S'initier à la conduite de projets

Ce que vous vivez

Vous savez que conduire un projet requiert bien plus que du bon sens, pourtant vous ne savez pas toujours par où commencer. Structuration des étapes, mobilisation des équipes, anticipation des obstacles… sans méthode claire, les projets peuvent dévier, s’essouffler, voire échouer. Cette formation vous propose de découvrir les grandes étapes, les outils et les postures clés pour gérer un projet avec méthode et efficacité, tout en renforçant l’implication de l’équipe.

• Connaître et comprendre les grandes étapes de la gestion de projet


• Savoir prendre en charge chaque étape de manière structurée


• Découvrir les méthodes et outils essentiels du pilotage de projet


• Intégrer l’importance de l’équipe dans la réussite du projet


• Identifier les facteurs de réussite et les pièges à éviter 

• Affirmer son leadership en contexte transverse complexe


• Adapter son style de management selon les phases du projet et les profils des parties prenantes


• Prendre des décisions en environnement incertain ou sous contraintes


• Gérer les tensions, arbitrages et situations conflictuelles liées au projet

• Gérer les dépendances entre projets (gestion de portefeuille)


• Utiliser des méthodes agiles ou hybrides selon le type de projet


• Mettre en place des indicateurs de performance pertinents pour le pilotage

• Optimiser la planification avec outils adaptés (Gantt avancé, MS Project, chemin critique)


• Intégrer les coûts et délais dans les outils de planification


• Anticiper les dérives avec des tableaux de bord dynamiques


• Élaborer et suivre un budget projet de manière opérationnelle

• Cartographier et influencer les acteurs clés du projet


• Définir une stratégie de communication ciblée et continue


• Gérer les attentes, les non-dits et les résistances


• Maintenir l’engagement et la motivation dans la durée

• Évaluer les résultats : atteinte des objectifs, ROI, satisfaction des parties prenantes


• Organiser la clôture opérationnelle, administrative et humaine


• Réaliser un bilan structuré : capitalisation, bonnes pratiques et axes d’amélioration


• Valoriser les apprentissages pour les projets futurs 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Cas pratiques


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression