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Les enjeux liés à la diversité et à la non-discrimination prennent une place centrale dans le monde professionnel. Les plaintes pour harcèlement ou discrimination se multiplient, les attentes sociétales évoluent, et les managers doivent aujourd’hui garantir un climat de travail respectueux, ouvert et inclusif. Cette formation vise à vous donner les clés pour prévenir les discriminations, comprendre les mécanismes du harcèlement et faire de la diversité un levier de performance collective.
Objectifs :
Comprendre le cadre légal de la lutte contre les discriminations et le harcèlement.
Identifier les stéréotypes et mécanismes qui alimentent les discriminations ordinaires.
Adopter une posture professionnelle garante du respect et de l’égalité de traitement.
Contribuer à un environnement de travail inclusif et respectueux de la diversité.
Contenu :
Comprendre les notions clés
Définitions : discrimination, harcèlement, agissements sexistes, égalité de traitement
Le cadre juridique : lois, obligations de l’employeur, protection des agents
Les critères de discrimination reconnus en droit français
Focus sur les situations les plus fréquentes dans le monde du travail
Déconstruire les mécanismes discriminatoires
Identifier les biais implicites, préjugés et stéréotypes
Comprendre les discriminations systémiques ou involontaires
Études de cas : micro-agressions, inégalités d’accès, comportements inappropriés
Impact sur les individus, les collectifs et le climat professionnel
Agir concrètement en tant que professionnel encadrant ou référent
Réagir face à une situation signalée ou observée
Adopter une posture d’écoute, de cadre et de régulation
Travailler avec les bons relais (RH, référents égalité, médecine de prévention…)
Intégrer la prévention dans son management quotidien (recrutement, évaluation, ambiance d’équipe…)
Pédagogie :
Apports ciblés
Echanges entre pairs et analyse de situations vécues
Cas pratiques
Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Managers, encadrants, toute personne amenée à diriger ou accompagner des équipes diversifiées
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des cas pratiques
Retour croisé sur les pratiques managériales