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Sessions de formation :

Du 03 au 04 septembre 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Manager des équipes hétérogènes
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Manager la diversité

Code : MAN-162
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Dans un contexte où la diversité devient une réalité quotidienne – culturelle, générationnelle, sociale, fonctionnelle – les managers sont en première ligne pour en faire un levier d’équilibre et de performance. Mais face aux biais, aux incompréhensions ou aux tensions, il n’est pas toujours évident d’adopter une posture juste, inclusive et alignée avec les obligations publiques. Cette formation propose un cadre clair et des outils pratiques pour faire de la diversité un moteur collectif et non un frein managérial.

Objectifs :

  • Identifier les enjeux juridiques, éthiques et managériaux liés à la diversité

  • Reconnaître ses biais et les freins aux pratiques inclusives

  • Adopter une posture de management respectueuse et équitable

  • Agir concrètement pour prévenir les discriminations et favoriser la cohésion

  • Transformer la diversité en levier d’appartenance, de sens et d’efficacité 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Poser le cadre : diversité, droits et obligations



  • Panorama des discriminations interdites par la loi

  • Responsabilités des employeurs publics : égalité professionnelle, handicap, parcours diversifiés

  • Ce que dit le droit, ce que l’on vit : traduire les textes en pratiques



 


Comprendre ses biais pour mieux manager



  • Identifier ses propres représentations : stéréotypes, automatismes, angles morts

  • S’ouvrir à la pluralité : handicaps invisibles, diversité culturelle, orientations…

  • Auto-évaluer ses pratiques : posture, langage, comportements



 


Adopter une posture inclusive en situation managériale



  • Adapter son mode de communication à la diversité des profils

  • Créer un climat de sécurité psychologique

  • Réguler les tensions sans minimiser les singularités



 


Construire un collectif respectueux et engagé



  • Poser des règles du jeu claires et équitables

  • Travailler l’équilibre entre équité et égalité

  • Favoriser reconnaissance, appartenance et motivation



 


Mettre en œuvre des pratiques et outils pour agir



  • Recruter sans discriminer : CV, entretiens, posture RH

  • Accompagner durablement : intégration, appui, aménagements raisonnables

  • Réagir face à une situation sensible : écoute, alerte, appui RH 

Pédagogie :

  • Apports législatifs illustrés par des exemples concrets

  • Ateliers de déconstruction de stéréotypes

  • Mises en situation et jeux de rôle

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Cadres, encadrants et responsables d’équipe souhaitant mieux comprendre les enjeux de la diversité et faire évoluer leurs pratiques d’animation d’équipe.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Présentation et ajustement du plan d’action individuel
Niveau requis :
IX