Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Du 23 au 24 septembre 2025
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 23 au 24 octobre 2025
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 19 au 20 novembre 2025
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 13 au 14 janvier 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 11 au 12 mars 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 04 au 05 mai 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 27 au 28 octobre 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Gérer les collaborateurs en difficulté

Code : MAN-155
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


En tant que manager, vous êtes confronté à des collaborateurs en difficulté : perte de performance, isolement, baisse d’implication… Ces situations fragilisent à la fois la personne concernée et la dynamique collective. Cette formation vous apporte des clés concrètes pour identifier les difficultés, adapter votre posture managériale, et mettre en place un accompagnement efficace visant à favoriser la progression et la réintégration des collaborateurs dans l’équipe.

Objectifs :

  • Identifier les différents types de difficultés rencontrées

  • Analyser les causes, manifestations et conséquences des difficultés

  • Adapter son style de management en fonction des situations

  • Mettre en place des leviers de progression et d’accompagnement

  • Favoriser la réintégration et la montée en compétences des collaborateurs

  • Renforcer la cohésion d’équipe et la dynamique collective 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Identifier et analyser les difficultés des collaborateurs



  • Les différentes natures de difficultés : relationnelles, comportementales, techniques

  • Les causes : personnelles, organisationnelles, managériales

  • Les manifestations : isolement, blocage relationnel, surcharge de travail…

  • Les impacts sur la personne, l’équipe et l’organisation

  • Méthodologie d’analyse des difficultés et identification des axes de progrès



 


Adapter son management aux collaborateurs en difficulté



  • Les niveaux d’autonomie : motivation et compétences

  • Les styles de management associés : directif, persuasif, participatif, délégatif

  • Cas pratiques d’analyse de son style de management et des besoins de son équipe

  • Plan d’actions pour ajuster sa posture managériale



 


Développer les compétences et favoriser la montée en puissance



  • Identifier les besoins de développement individuels

  • Outils d’accompagnement : tutorat, formation, coaching, feedback constructif

  • Élaboration d’un parcours de progression personnalisé

  • Mettre en place un plan d’action individuel



 


Réintégrer efficacement le collaborateur dans l’équipe



  • Les leviers de cohésion d’équipe

  • Le rôle du tutorat dans la réintégration

  • La validation progressive des acquis et de la montée en compétences

  • Renforcer la dynamique collective 

Pédagogie :

  • Autodiagnostic managérial

  • Apports ciblés

  • Echanges entre pairs et analyse de situations vécues

  • Jeux de rôles & mises en situation

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Managers d’équipe ou tout professionnel amené à accompagner des collaborateurs en difficulté dans l’exercice de leur fonction.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques managériales
Niveau requis :
IX