Descriptif de la formation

Agir pour développer la cohésion d'équipe

Ce que vous vivez

Manager une équipe aujourd’hui dans la fonction publique, c’est souvent faire face à des collectifs morcelés, à des tensions sous-jacentes, à un engagement parfois fluctuant. Entre les évolutions d’organisation, le télétravail, la pression du quotidien et les attentes croissantes des usagers, le sentiment d’isolement peut gagner du terrain.

Comment reconstruire un collectif solide, nourrir la confiance et redonner du souffle à l’équipe ? Cette formation propose aux managers un espace d’analyse, d’outillage et d’entraînement pour mieux comprendre les dynamiques d’équipe, renforcer les coopérations, et remettre du sens au cœur de l’action commune.

• Identifier les leviers de cohésion d’équipe adaptés à votre contexte


• Analyser la maturité de votre équipe et les dynamiques à l’œuvre


• Clarifier les objectifs collectifs et individuels pour engager chacun


• Activer des outils concrets pour animer un collectif solide et impliqué


• Prévenir l’usure relationnelle et maintenir un cadre coopératif


• Développer une stratégie réaliste pour faire évoluer les pratiques collectives 

• Différences entre groupe, collectif et équipe


• Les attentes implicites des agents et le rôle du manager


• État des lieux à la suite d’une crise : quels impacts sur les dynamiques collectives ?

• Les niveaux de maturité d’une équipe : repères concrets


• Identifier les signaux faibles de désengagement ou de tension


• Rôles formels, informels, leaders naturels

• Donner du sens au quotidien : les valeurs, les missions et les finalités


• Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels


• Décliner les objectifs collectifs en responsabilités individuelles

• Structurer les temps collectifs : réunions utiles et rituels mobilisateurs


• Travailler ensemble autrement : la co-construction et la coopération transversale


• Gérer les écarts sans casser la relation : recadrage, ajustement, soutien

• Gérer les conflits latents et prévenir les ruptures d’équipe


• Valoriser les réussites, ritualiser les retours et feedbacks


• Nourrir la motivation intrinsèque et prendre soin du lien social face="Times New Roman" size=3>  

• Autodiagnostic de l’équipe


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression