Descriptif de la formation

Manager et prévenir les RPS

Ce que vous vivez

Manager une équipe, c’est aussi veiller à la santé mentale de ses agents. Face à la montée des tensions, à la complexité des organisations, aux changements constants, les risques psychosociaux ne sont plus des notions abstraites. Stress chronique, démotivation, conflits, arrêts répétés : autant de signaux qui appellent une posture managériale lucide, structurée et bienveillante. Cette formation vous propose un cadre clair, des outils concrets et un temps d’analyse pour jouer pleinement leur rôle de prévention et d’accompagnement.

• Maîtriser le cadre réglementaire des RPS dans la fonction publique


• Identifier les principaux facteurs de risque dans votre contexte de travail


• Mettre en œuvre des actions de prévention adaptées aux situations


• Développer vos compétences relationnelles pour accompagner les agents en difficulté


• Construire une posture managériale solide et équilibrée face aux situations sensibles 

• Obligations de l’employeur public en matière de santé et de sécurité


• Accord-cadre du 22 octobre 2013 : principes, responsabilités, leviers


• Rôle des instances représentatives et articulation avec les acteurs de la prévention

• Organisation, charge mentale, ambiguïté des rôles, tensions relationnelles


• Facteurs individuels : vulnérabilités, parcours, signaux faibles


• Outils d’analyse et grilles d’observation utilisables en équipe

• Prévention primaire : agir sur les causes organisationnelles


• Prévention secondaire : repérer les signes précoces de mal-être


• Prévention tertiaire : accompagner un agent en souffrance ou en retour de situation difficile

• Créer les conditions d’un dialogue ouvert : écoute active et cadrage bienveillant


• Gérer les situations de tension sans escalade


• Soutenir sans se substituer, orienter sans s’épuiser

• Identifier ses leviers d’action en tant que manager, sans confusion de rôle


• Mobiliser les bons relais internes et externes : hiérarchie, RH, médecine de prévention, psychologue du travail


• Construire un plan d’action adapté à son contexte et à son équipe


• Articuler performance collective et prévention des risques dans la durée 

• Apports réglementaires ciblés et contextualisés


• Études de cas et mises en situation


• Ateliers de co-développement et analyse de pratique


• Échanges d’expériences entre pairs