Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Du 02 au 03 mars 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Sensibilisation à la prévention des RPS (manager)
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
+ d'info
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Du 03 au 04 août 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Sensibilisation à la prévention des RPS (manager)
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 04 au 07 septembre 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Sensibilisation à la prévention des RPS (manager)
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Sensibilisation aux RPS pour les managers

Code : RPS-101
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


En tant que manager, vous êtes en première ligne pour percevoir ce qui se joue dans les équipes : tensions, surcharge, désengagement ou signaux plus discrets. Vous cherchez à prévenir sans dramatiser, à soutenir sans vous substituer, à garder votre cap sans ignorer les fragilités. Cette formation vous aide à poser des repères clairs, à outiller votre vigilance et à agir de façon juste, en lien avec les acteurs de prévention.

Objectifs :

  • Comprendre les risques psychosociaux dans leur diversité et leurs mécanismes.

  • Clarifier la place et la responsabilité du manager dans la prévention des RPS.

  • Détecter les signaux faibles de mal-être individuel ou collectif dans une équipe.

  • Mettre en œuvre des pratiques managériales protectrices, soutenantes et ajustées.

  • Coopérer avec les acteurs internes de la prévention.

  • Savoir réagir face à une situation de souffrance, de tension ou de conflit. 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Comprendre les risques psychosociaux dans la fonction publique



  • Définition : stress chronique, surcharge, épuisement, harcèlement, incivilités, perte de sens…

  • Les 6 grandes familles de risques (référentiel INRS)

  • Données clés dans la fonction publique : baromètres sociaux, retours d’expérience, constats RH



 


Identifier les signes d’alerte dans une équipe



  • Symptômes individuels : repli, fatigue, irritabilité, hyper-investissement, absentéisme

  • Indicateurs collectifs : ambiance tendue, baisse de coopération, turnover, conflits récurrents

  • Outils concrets de repérage : entretiens, observations, réunions d’équipe



 


Agir en prévention avec les leviers managériaux



  • Influencer les causes et installer des temps réguliers de régulation

  • Créer un climat de sécurité psychologique : écoute active, bienveillance, transparence

  • Adapter sa posture managériale : cohérence, disponibilité, cadre clair



 


Travailler avec les acteurs de la prévention



  • Qui fait quoi ? RH, référent prévention, assistante sociale, psychologue, médecin de prévention

  • Utiliser le DUERP et les dispositifs de signalement de manière opérationnelle

  • Traçabilité, relais, articulation avec la chaîne hiérarchique : rôle du manager



 


Réagir face à une situation sensible



  • Conduire un entretien de repérage sans se substituer au soin : posture juste et éthique

  • Que faire face à un signalement de souffrance, de harcèlement ou de conflit ?

  • Protéger l’agent, protéger l’équipe, se protéger soi-même 

Pédagogie :

  • Apports pratiques

  • Études de cas, mises en situation d’entretien

  • Outils concrets de repérage

  • Échanges d’expériences

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Managers de proximité, encadrants intermédiaires ou chefs de service souhaitant comprendre les enjeux de la prise en compte des RPS.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques managériales
Niveau requis :
IX