Descriptif de la formation

Elaborer un budget et maîtriser les coûts

Ce que vous vivez

Dans la gestion de projet, le respect du budget est un indicateur clé de performance. Pourtant, sans méthode claire, il est difficile d’élaborer un budget réaliste, d’anticiper les écarts et de piloter les coûts en cours de projet. Cette formation vous donne les clés pour construire un budget prévisionnel fiable, analyser les écarts et effectuer les arbitrages nécessaires en toute sécurité.

• Maîtriser les bases méthodologiques nécessaires à la gestion budgétaire d’un projet


• Élaborer un budget prévisionnel structuré


• Analyser et comparer les coûts prévus, réalisés, restants et réels


• Effectuer les ajustements budgétaires en fonction des écarts constatés 

• Comprendre les définitions et principes de la démarche projet


• Maîtriser les étapes clés : planification, réalisation, clôture

• Travailler dans une logique intégrant calendrier, ressources humaines, matériels et enveloppes financières


• Comprendre le chemin critique et les points de tension budgétaire


• Évaluer le budget en heures de travail et en ressources matérielles


• Structurer les enveloppes budgétaires et les coûts globaux


• Mettre en œuvre la méthode classique d’élaboration budgétaire adaptée aux projets

• Calculer le coût planifié et le comparer aux prévisions


• Comprendre le coût budgété du travail effectué (CBTE) et du travail prévu (CBTP)


• Analyser le coût réel du travail effectué (CRTE)


• Utiliser l’Index de Performance des Coûts (IPC)


• Identifier et interpréter les variations de coûts (VC)

• Mettre en place un système de modification et d’ajustement des coûts


• Mettre à jour le Plan Management en cohérence avec les évolutions budgétaires 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Cas pratiques


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression