Descriptif de la formation

Donner du sens

Ce que vous vivez

Perte de motivation, désengagement, quête de sens… Les attentes des collaborateurs évoluent, rendant indispensable une approche managériale axée sur la valorisation, la reconnaissance et le sens donné aux missions. Cette formation permet aux managers de comprendre les causes de la perte de sens, de mobiliser les leviers concrets pour y remédier et de renforcer la cohésion, notamment face à la diversité.

• Comprendre les principales causes de la perte de sens au travail


• Mobiliser les outils managériaux pour renforcer le sens et l’engagement


• Agir en pleine conscience pour donner du sens aux missions individuelles et collectives 

• Définir ce que signifie manager par le sens


• Analyser les évolutions du management et les attentes des collaborateurs


• Identifier les enjeux d’équilibre vie professionnelle/vie personnelle


• Clarifier la responsabilité du manager dans la motivation et le sens au travail

• Identifier les principales causes de perte de sens


• Reconnaître les symptômes de désengagement et de démotivation

• Comprendre le fonctionnement cérébral et les processus d’apprentissage


• Découvrir les 4 piliers des neurosciences appliqués au management


• S’approprier les leviers favorisant la compréhension et l’adhésion

• Réaliser un état des lieux des perceptions et attentes


• Repérer les axes d’amélioration pour renforcer le sens au quotidien

• Gérer la complexité de l’environnement professionnel


• Associer chaque mission à un sens explicite et partagé


• Adopter une communication adaptée, claire et explicative


• Développer la reconnaissance et la valorisation des contributions


• Incarner l’exemplarité managériale au service du sens

• Instaurer une communication qui rassemble et fédère


• Manager en incarnant les valeurs communes et la congruence


• Aligner discours, comportements et décisions 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression