Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Manager avec agilité

Code : MAN-174
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Face à la complexité croissante, à l’accélération des priorités et à l’évolution des attentes internes comme externes, les approches classiques de management peuvent parfois s’avérer insuffisantes. L’agilité managériale offre des repères pour mieux s’adapter, engager les équipes et piloter dans l’incertitude. Cette formation vous propose de découvrir des principes concrets, applicables à votre environnement, pour renforcer votre impact sans rigidité.

Objectifs :

  • Comprendre les principes fondamentaux du management agile

  • Adapter votre posture managériale pour favoriser la coopération et la réactivité

  • Utiliser des méthodes simples pour structurer et ajuster vos projets

  • Créer un cadre dynamique propice à l’engagement et à l’autonomie

  • Piloter l’évolution continue d’une équipe ou d’un service. 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Découvrir les fondamentaux de l’agilité managériale



  • Origines, valeurs et principes clés de l’agilité

  • Enjeux actuels : incertitude, transversalité, évolution rapide des missions

  • Ce que l’agilité permet (et ce qu’elle ne résout pas)



 


Adopter une posture de manager agile



  • Du contrôle au cadre : poser des repères sans rigidité

  • Faciliter l’autonomie, encourager l’initiative, réguler avec bienveillance

  • Responsabiliser sans abandonner



 


Intégrer des outils agiles au quotidien



  • Visualisation du travail (kanban, rituels de pilotage, gestion du flux)

  • Travail en itérations courtes : s’ajuster sans se disperser

  • Rétrospectives, feedbacks et indicateurs utiles



 


Animer une culture de collaboration et d’amélioration continue



  • Créer des temps d’échange utiles et régulés

  • Pratiquer la transparence sur l’avancement, les blocages, les arbitrages

  • Installer des réflexes collectifs : partage, entraide, adaptabilité



 


Inscrire l’agilité dans votre contexte organisationnel



  • Adapter l’agilité à vos contraintes : cadre réglementaire, temporalité, marges de manœuvre

  • Coordonner les parties prenantes sans perte de lisibilité

  • Capitaliser les retours d’expérience pour faire progresser l’équipe 

Pédagogie :

  • Apports ciblés illustrés par des cas réels

  • Ateliers pratiques avec outils collaboratifs

  • Co-construction de rituels et d’outils adaptables à chaque contexte

  • Élaboration d’un plan d’action personnel de progression  
Type public :
Cadres, managers de proximité, chefs de projet et responsables RH du secteur public souhaitant intégrer les principes de l’agilité dans leurs pratiques managériales.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques managériales
Niveau requis :
IX