Descriptif de la formation

Identifier les potentiels au sein de son équipe

Ce que vous vivez

Dans un contexte où la performance collective repose sur la valorisation des talents, identifier les potentiels individuels devient un levier incontournable du management. En tant que manager, vous avez un rôle clé pour détecter les compétences, accompagner la montée en puissance de vos collaborateurs et créer les conditions favorables à leur développement. Cette formation vous aide à mieux diagnostiquer les atouts de vos équipes, structurer un plan de développement et renforcer l’efficacité collective.

• Identifier les principales forces de son équipe et explorer les leviers qui permettront de les consolider


• Savoir mettre en œuvre une démarche d’accompagnement de ses collaborateurs


• Définir un plan d’action pour le développement des compétences au sein de son équipe 

• Comprendre les enjeux du développement des compétences dans une logique de performance collective


• Distinguer potentiel, compétence, savoir-être et savoir-agir


• Identifier les freins et leviers au développement des talents dans son environnement

• Analyser les profils individuels et les complémentarités au sein de l’équipe


• Utiliser des outils d’observation et d’entretien pour repérer les compétences clés


• Détecter les signaux faibles de potentiel ou de décrochage


• Cartographier les forces existantes et les zones à consolider

• Mettre en place une posture managériale de soutien et d’exigence


• Construire un dialogue régulier autour du développement professionnel


• Identifier les besoins de formation, d’élargissement de mission ou de montée en responsabilité


• Créer des opportunités d’apprentissage sur le terrain (projets, tutorat, transversalité…)

• Articuler besoins individuels, dynamique d’équipe et objectifs de service


• Prioriser les actions en fonction des enjeux et des ressources disponibles


• Suivre les évolutions et mesurer les effets dans le temps


• Ancrer la démarche dans les pratiques RH (entretiens, référentiels, mobilité interne) 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Cas pratiques & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression