Descriptif de la formation

Management intergénérationnel

Ce que vous vivez

Entre les plus jeunes qui veulent du sens, du feedback, de l’agilité et les plus expérimentés qui attendent reconnaissance, stabilité et transmission… vous jonglez avec des attentes divergentes. Dans la fonction publique, où les écarts de parcours sont parfois très marqués, le management intergénérationnel devient un vrai levier de cohésion, d’efficacité et de circulation du savoir. Cette formation vous aide à ajuster votre posture, à sortir des stéréotypes et à créer un collectif qui valorise toutes les générations.

• Comprendre les différences d’attentes et de repères entre générations


• Adapter votre communication et votre posture managériale


• Créer les conditions d’un dialogue intergénérationnel respectueux


• Encourager la transmission et la coopération


• Valoriser les forces de chacun au service du collectif 

• Générations ou personnalités ?


• Dépasser les clichés


• Comprendre les repères de chaque tranche d’âge : sens, autorité, rythme, carrière…


• Identifier ses propres représentations

• Les leviers pour motiver et embarquer chaque génération


• Faire passer un message sans générer de repli ou de frustration


• Trouver des valeurs communes malgré des visions du travail différentes

• Identifier le niveau de maturité professionnelle de chacun


• Choisir son mode de pilotage : directif, participatif, délégatif


• Créer un espace d’évolution pour chaque collaborateur

• Repérer les malentendus générationnels avant qu’ils ne s’enkystent


• Gérer les ressentis d’injustice ou d’incompréhension


• Recadrer les comportements ou discours clivants sans stigmatiser

• Permettre à chacun de trouver sa place et sa légitimité


• Organiser le transfert de compétences : mentorat inversé, parrainage, binômes mixtes


• Valoriser la complémentarité des styles, des idées et des parcours 

• Autodiagnostic d’équipe


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression