Descriptif de la formation

Méthode de construction d'une charte managériale

Ce que vous vivez

Dans un contexte où les pratiques managériales se diversifient, clarifier ce qui fait sens collectivement devient essentiel. La charte managériale permet de poser un cadre partagé, de rendre visibles les valeurs incarnées au quotidien, et de structurer les engagements managériaux de manière tangible. Encore faut-il que cette charte ne soit pas un document figé, mais qu’elle émerge d’un vrai processus collectif. Cette formation vous accompagne pas à pas pour construire une charte réaliste, vivante et porteuse de transformation.

• Identifier les finalités et les apports d’une charte managériale dans son contexte


• Structurer les éléments de fond et de forme de la charte


• Mettre en œuvre une méthodologie de construction participative et engageante


• Mobiliser les ressources internes


• Concevoir un plan de communication pour diffuser et faire vivre la charte 

• Situer la charte dans le paysage managérial de l’organisation


• Identifier les enjeux : culture commune, cap managérial, lisibilité des valeurs


• Articuler principes managériaux, responsabilité et coopération

• Constituer l’équipe projet : qui, comment, pour quoi


• Clarifier les rôles (chef de projet, direction, représentants, facilitateurs…)


• Positionner la Direction Générale comme appui, validation, incarnation

• Définir les grandes étapes : cadrage, ateliers, rédaction, validation


• Organiser le calendrier et les modalités des groupes de travail


• Utiliser les bons outils : animation, synthèse, suivi, restitution


• Mettre en place un suivi d’avancement et des points de pilotage

• Organiser les contenus : valeurs, principes, engagements


• Choisir un vocabulaire porteur de sens et accessible


• Intégrer les éléments de forme : structure, design, charte graphique etc.


• Créer un document qui parle et qui dure

• Définir les objectifs de communication (interne/externe)


• Choisir les bons canaux et moments : réunion, visuel, numérique, terrain


• Prévoir les supports et formats complémentaires (vidéo, infographie, poster)


• Mettre en place un calendrier de diffusion et de suivi post-lancement 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Exercices de construction


• Élaboration d’un plan d’actions personnel