Descriptif de la formation

Atelier de codéveloppement

Ce que vous vivez

Dans un contexte marqué par des réorganisations fréquentes, des injonctions de transversalité et une attente croissante d’agilité, on peut rapidement se retrouver face à des problématiques complexes. Prendre du recul, trouver des solutions durables, partager les bonnes pratiques devient difficile dans le rythme quotidien. Le codéveloppement professionnel offre un espace sécurisé, structuré et apprenant pour résoudre ensemble des situations concrètes. Cet atelier vous aide à vous appuyer sur l’intelligence collective pour faire évoluer vos pratiques.

• Consolider ses pratiques professionnelles


• Résoudre des problématiques concrètes par l’intelligence collective


• Développer une culture du feedback et de l’écoute active


• Encourager l’expérimentation dans les pratiques managériales 

• Origine et principes du codéveloppement : apprentissage entre pairs


• Les rôles dans une séance :




• Le client : apporte une situation professionnelle réelle


• Les consultants : questionnent, proposent, partagent


• Le facilitateur : garantit le cadre, la neutralité et le rythme

• Exposé de la situation


• Clarification par le groupe


• Formulation d’un contrat d’intervention


• Temps de consultation


• Synthèse, apprentissages et plan d’action

• Conduite du changement




• Accompagner une équipe dans la mise en place d’une nouvelle politique


• Gérer les résistances à l’évolution des missions


• Relayer une politique publique sans disposer de tous les éléments




• Pilotage & performance




• Allier pilotage par objectifs et réalité terrain


• Déléguer sans surcharger


• Articuler exigences hiérarchiques et transversalité




• Qualité de vie au travail et relations




• Gérer les tensions persistantes dans une équipe


• Relancer la motivation d’un agent démobilisé


• Préserver la QVT dans un contexte institutionnel exigeant




• Posture & identité professionnelle




• Renforcer sa légitimité en tant que manager intermédiaire


• Trouver sa place sans être expert du métier de l’équipe


• Assumer des décisions impopulaires tout en préservant la cohésion 

• Apports structurants en séance de cadrage


• Méthode du codéveloppement


• Animation par un facilitateur expert


• Débriefings collectifs


• Plan d’action personnel