Descriptif de la formation

Management transversal

Ce que vous vivez

Vous pilotez un projet ou une mission, mais sans être le responsable hiérarchique des personnes impliquées. Vous devez embarquer des collègues d’autres services, fixer des objectifs, organiser un suivi, fluidifier les relations sans pouvoir imposer. Le management transversal dans la fonction publique est un art subtil, qui demande clarté, influence, écoute et persévérance. Cette formation vous apporte les repères, les outils et les postures pour exercer votre rôle avec impact, crédibilité et favoriser la coopération.

• Clarifier votre rôle et votre zone d’autorité en transversal


• Savoir mobiliser sans imposer, écouter sans vous effacer


• Animer une dynamique collective autour d’une finalité commune


• Gérer les résistances, les jeux d’acteurs, les non-dits


• Coordonner, suivre, ajuster avec méthode et souplesse 

• Manager sans lien hiérarchique : contrainte ou opportunité ?


• S’affirmer dans une fonction transversale


• Travailler avec une équipe qui n’existe pas et créer l’engagement sans rapport hiérarchique

• Autorité légitime, personnelle et consentie


• Construire une posture de référence impliquant crédibilité, clarté, constance


• Déjouer les pièges du flou comme les attentes implicites et les conflits de territoire

• Co-construire des objectifs partagés, explicites et stimulants


• Donner du sens et créer une finalité commune visible


• Organiser la coopération

• Savoir influencer sans manipuler et s’affirmer sans écraser


• Techniques d’assertivité : DESC, écoute active, relance, reformulation etc.


• Conduire des réunions productives et motivantes

• Organiser le travail : missions, processus, livrables


• Clarifier les rôles, répartir les contributions et suivre les actions


• Utiliser des outils de pilotage simples (tableaux de bord, grilles de suivi…)

• Comprendre les jeux d’acteurs dans un projet transversal


• Négocier, recadrer ou ajuster sans lien hiérarchique


• Travailler avec des contributeurs peu disponibles, peu motivés ou en opposition 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Cas pratiques


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression