Retour à la liste des formations

Sessions de formation :

Du 09 au 10 mars 2020
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 16 au 17 novembre 2020
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 08 au 09 mars 2021
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 13 septembre 2021 au 14 septembre 2020
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com

Mes session intra :

Vous devez être identifié en tant que client pour accéder à cette information
Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Le management transversal

Code : MAN-154
Accroche commerciale :

Un stage pour acquérir les fondamentaux du management d'une équipe en transversal : leadership, méthodes d'organisation et de communication

Objectifs :
Connaître les particularités du management transersal
Savoir communiquer sur des objectifs individuels et collecti
Comprendre le fonctionnement en mode proj
Favoriser la coopération et la cohésion d’équie
Savoir organiser l’efficacité et les activités de l’équipe transvere
Savoir animer une équipe sans lien hiérarchiqe
Savoir développer son influence et son assertivité auprès de l’équipe transversale
Contenu :
Les rôles et les responsabilités du manager transversale
Les fonctions du manager transversal : piloter, orienter, planifier, faciliter,…
Les spécificités du management fonctionnel/transversal : le fonctionnement en mode projet
Le positionnement de « L’animateur d’équipe »
La notion d’autorité : consentie, légitime, personnelle
Le développement de son autorité en tant que manager transversal
Les techniques pour développer son assertivité

Le fonctionnement d’une équipe
La constitution et l’évolution du groupe : vers une équipe mature et cohésive
L’identification du niveau de maturité d’une équipe en management transversal
Les phénomènes de groupe (normes, influence, cohésion,…) : les comprendre et les développer
Le développement de son leadership au sein de l’équipe


L’organisation de l’efficacité de l’équipe
La définition des buts et des priorités
La définition du temps nécessaire aux tâches,
La détermination des objectifs opératoires,
L’organisation des actions à mettre en place,
La délégation : responsabilisation des membres de l’équipe transversale et la délégation
Les outils de suivi de pilotage de l’activité : les tableaux de bord de l’activité
L’animation de l’équipe : réunions et entretiens
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratique " management transversal "

Conseils pratiques du formateur

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Niveau requis :
IX