Descriptif de la formation

Connaître les particularités du management transersal
Savoir communiquer sur des objectifs individuels et collecti
Comprendre le fonctionnement en mode proj
Favoriser la coopération et la cohésion d’équie
Savoir organiser l’efficacité et les activités de l’équipe transvere
Savoir animer une équipe sans lien hiérarchiqe
Savoir développer son influence et son assertivité auprès de l’équipe transversale

Pas de prérequis spécifique

Les rôles et les responsabilités du manager transversale
Les fonctions du manager transversal : piloter, orienter, planifier, faciliter,…
Les spécificités du management fonctionnel/transversal : le fonctionnement en mode projet
Le positionnement de « L’animateur d’équipe »
La notion d’autorité : consentie, légitime, personnelle
Le développement de son autorité en tant que manager transversal
Les techniques pour développer son assertivité

Le fonctionnement d’une équipe
La constitution et l’évolution du groupe : vers une équipe mature et cohésive
L’identification du niveau de maturité d’une équipe en management transversal
Les phénomènes de groupe (normes, influence, cohésion,…) : les comprendre et les développer
Le développement de son leadership au sein de l’équipe


L’organisation de l’efficacité de l’équipe
La définition des buts et des priorités
La définition du temps nécessaire aux tâches,
La détermination des objectifs opératoires,
L’organisation des actions à mettre en place,
La délégation : responsabilisation des membres de l’équipe transversale et la délégation
Les outils de suivi de pilotage de l’activité : les tableaux de bord de l’activité
L’animation de l’équipe : réunions et entretiens

Questionnaire d’identification des attentes

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratique " management transversal "

Conseils pratiques du formateur

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant

IX