Descriptif de la formation

Intégrer un nouveau collaborateur

Ce que vous vivez

Un nouveau collaborateur arrive et vous voulez bien faire. Mais entre surcharge, équipes fatiguées, attentes floues ou contexte incertain, il est parfois difficile d’organiser un accueil structuré, humain et engageant. Et pourtant, les premières semaines sont décisives : elles conditionnent la motivation, la compréhension des attendus, l’envie de rester etc. Cette formation vous donne les outils et les repères pour réussir cette étape clé, sans l’improviser ni la surcharger.

• Préparer un parcours d’intégration clair, adapté et motivant


• Accueillir un nouvel agent en posant un cadre de travail structurant


• Impliquer l’équipe dans l’accueil et la montée en compétence


• Suivre l’intégration avec régularité et écoute


• Créer les conditions d’une fidélisation durable 

• Définir les missions attendues, les repères nécessaires à transmettre


• Élaborer un plan de prise de poste progressif, avec objectifs et jalons


• Préparer l’équipe : comment présenter le nouvel arrivant, son rôle, son parcours

• L’entretien d’accueil : ouverture / déroulé / clôture


• Les premiers jours : ce qui compte vraiment


• Organiser un accueil simple mais structuré : visites, présentations, outils


• Favoriser un climat de confiance, d’écoute et de reconnaissance

• Désigner un tuteur ou un référent adapté au profil et au contexte


• Outils du tuteur : suivi, feedback, soutien, relais RH


• Clarifier les rôles : manager, tuteur, agent

• Entretiens de suivi réguliers : questionner, ajuster, valoriser


• Évaluer la compréhension des attendus, l’appropriation du poste, l’intégration dans l’équipe


• Repérer les signaux faibles d’un malaise ou d’un désengagement

• Renforcer le sentiment d’appartenance : rituels, parrainage, dynamique collective


• Valoriser les contributions précoces, même partielles


• Prévenir les effets d’isolement ou de décrochage en période d’essai 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Exercices & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression