Descriptif de la formation

Savoir déléguer et responsabiliser

Ce que vous vivez

Toujours plus de missions, de reporting, de projets à suivre… et pourtant, difficile de lâcher, de confier, de partager. Déléguer, ce n’est pas juste donner une tâche : c’est créer de la confiance, transmettre une part de responsabilité, et faire monter en puissance son équipe. Dans la fonction publique, cela nécessite un cadre clair, une posture ajustée et des méthodes solides. Cette formation vous accompagne pour oser déléguer plus et mieux… sans perdre le contrôle, ni vous épuiser.

• Identifier ce qui peut (et ne peut pas) être délégué dans votre périmètre


• Choisir les bons interlocuteurs en fonction des profils et des situations


• Construire une délégation claire, cadrée et motivante


• Suivre, accompagner et ajuster au fur et à mesure


• Créer une dynamique de responsabilisation et d’autonomie dans votre équipe 

• Pourquoi ne délègue-t-on pas ? : peurs, croyances, zones d’inconfort


• Délégation et positionnement managérial : leadership, exemplarité, posture


• Délégation et sens du travail : pour faire grandir et développer la confiance

• Repérer ce qui est délégable ou non dans son périmètre


• Identifier les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs


• Concilier compétence, motivation et marge de manœuvre

• Définir clairement le cadre : objectifs, délai, moyens, attendus


• Oser formuler une demande claire


• Eviter le micro-management dès le départ


• Établir un contrat moral ou formel de délégation : clarification partagée

• Organiser des points de suivi adaptés : ni absent, ni intrusif


• Gérer les écarts, les erreurs, les retours à l’envoyeur


• Valoriser les progrès, renforcer la confiance

• Alléger sa charge pour mieux se recentrer sur l’essentiel


• Réduire l’épuisement en responsabilisant l’équipe


• Créer un cercle vertueux qui favorise la motivation à court et long terme 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Mises en situation et exercices pratiques


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression