Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Du 15 au 16 décembre 2025
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Favoriser le présentéisme
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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devis

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Renforcer la présence au travail

Code : MAN-117
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Quand un agent est absent, l’équipe doit compenser. Cela fragilise l’organisation, pèse sur les présents, génère des tensions…


Mais il ne suffit pas de pointer l’absentéisme : il faut comprendre ce qui l’alimente, accompagner les retours, et surtout, cultiver un climat où chacun peut se sentir reconnu, utile, soutenu.


Cette formation vous aide à analyser les causes, à prévenir les effets délétères, et à mettre en place des pratiques concrètes pour renforcer la qualité de présence au travail.

Objectifs :

  • Identifier les causes profondes et systémiques de l’absentéisme

  • Agir sur les leviers de motivation, d’engagement et de justice managériale

  • Accompagner le retour d’un agent avec écoute, cadre et suivi

  • Élaborer un plan d’action réaliste pour améliorer le climat d’équipe

  • Instaurer une dynamique de présence durable et partagée 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Comprendre l’absentéisme sans stigmatiser



  • Définir l’absentéisme et ses multiples visages (ponctuel, chronique, réactionnel…)

  • Distinguer causes personnelles, organisationnelles et relationnelles

  • Prendre en compte le présentéisme masqué : présence physique, retrait psychologique



 


Analyser les causes dans son propre service



  • Réaliser un diagnostic de contexte : flux RH, charge, climat, repères managériaux

  • Identifier les signaux faibles d’usure et de démobilisation

  • Comprendre les attentes profondes des agents : cadre, reconnaissance, équité



 


Agir par la prévention managériale



  • Clarifier les règles, responsabilités et marges de manœuvre

  • Valoriser les efforts, reconnaître les limites, encourager la régulation

  • Déployer un management juste : équité dans la charge, dans l’écoute, dans la reconnaissance





 




Conduire un entretien de retour après absence



  • Objectifs : rétablir le lien, écouter sans juger, cadrer sans stresser

  • Les 3 temps clés de l’entretien : accueil, échange, projection

  • Préparer le suivi : adaptation, vigilance, retour progressif si besoin



 


Construire un plan d’action réaliste



  • Fixer des objectifs d’amélioration du climat et du présentéisme

  • Définir des actions à court et moyen terme : communication, ajustements organisationnels, temps collectifs

  • Évaluer les effets : mobilisation, mieux-être, stabilisation des équipes 

Pédagogie :

  • Autodiagnostic managérial

  • Apports ciblés

  • Echanges entre pairs et analyse de situations vécues

  • Jeux de rôles & mises en situation

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Managers, chefs de service ou cadres confrontés à des situations d’absentéisme fréquentes ou diffuses, et souhaitant agir sur l’équité, la cohésion et la qualité de vie au travail.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques managériales
Niveau requis :
IX