Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Le 05 novembre 2025
Tarif  :  950,00 € HT soit  :  950,00 € TTC
Élaborer les tableaux de bord et de suivi de l’activité
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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devis

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Piloter l'activité avec des tableaux de bord et de suivi efficaces

Code : MAN-114
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Piloter une activité, c’est conjuguer performance, transparence et finalités d’intérêt général. Cette formation vous accompagne pour concevoir des tableaux de bord réellement utiles : alignés sur vos missions, adaptés à vos contraintes, compréhensibles par tous et utiles dans vos prises de décisions.

Objectifs :

  • Comprendre les principes du pilotage par objectifs

  • Définir des indicateurs pertinents au regard des missions et des parties prenantes

  • Concevoir et animer des tableaux de bord opérationnels et partagés

  • Exploiter les outils numériques pour construire vos supports de pilotage

  • Présenter vos résultats avec impact et clarté 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Piloter dans un cadre public : finalité, efficacité, contraintes



  • Les enjeux du pilotage par la performance dans la fonction publique

  • De l’objectif à l’indicateur : logique de résultats vs logique de moyens

  • Contraintes institutionnelles, réglementaires et culturelles à intégrer



 


Choisir les bons indicateurs



  • Construire des indicateurs lisibles et utiles pour le pilotage

  • Catégoriser les indicateurs : efficacité, efficience, qualité, satisfaction

  • Aligner les indicateurs avec les attentes des usagers, partenaires et tutelles

  • Éviter les indicateurs « pièges » : trop nombreux, flous, non-actionnables



 


Créer son tableau de bord avec les bons outils



  • Panorama des outils numériques disponibles (Excel, Power BI, outils métiers...)

  • Atelier pratique : concevoir un tableau de bord adapté à votre contexte

  • Structurer visuellement l'information : clarté, hiérarchisation, lisibilité



 


Analyser, ajuster, piloter



  • Lire les écarts : analyse des données collectées

  • Interpréter les signaux faibles ou contradictoires

  • Définir les plans d’action à partir des résultats

  • Intégrer le pilotage dans le rythme de travail collectif



 


Communiquer ses résultats efficacement



  • Adapter le message à chaque partie prenante (agents, hiérarchie, partenaires)

  • Techniques de présentation orale : clarté, synthèse, narration

  • Utiliser des supports visuels qui parlent : graphiques, tableaux, storytelling visuel 

Pédagogie :

  • Autodiagnostic managérial

  • Apports ciblés

  • Echanges entre pairs et analyse de situations vécues

  • Jeux de rôles & mises en situation

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Managers impliqués dans le pilotage opérationnel, stratégique ou transversal d’un service, d’un projet ou d’une politique publique.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques managériales
Niveau requis :
IX