Descriptif de la formation

Faire adhérer l'équipe au projet

Ce que vous vivez

Le changement est lancé, la trajectoire est posée. Pourtant, sur le terrain, l'adhésion peine à suivre.

Entre incertitudes, résistances silencieuses et rumeurs, l’équipe se replie ou doute. Les agents attendent des réponses claires, du sens, de la transparence.

Dans ce contexte, le rôle du manager est essentiel. Il ne porte pas seul le projet, mais il en est le relais de proximité. Il communique, rassure, écoute, recadre. Il donne des repères quand tout bouge.

Cette formation vous aide à structurer une communication managériale claire, mobilisante et adaptée, pour soutenir votre équipe tout au long du changement.

• Comprendre les mécanismes individuels et collectifs à l’œuvre en période de changement


• Identifier les réactions au changement et adapter sa posture managériale


• Renforcer la confiance et maintenir un cadre sécurisant malgré l’incertitude


• Mobiliser l’équipe autour de repères clairs et de rituels collectifs


• Communiquer de manière claire, régulière et mobilisante 

• Les ressorts psychologiques d’une situation de changement : incertitude, perte de repères, résistance passive


• Les profils de réaction des agents face au changement


• Les effets du changement sur la dynamique de groupe


• Identifier les erreurs de communication en période de transition

• Clarifier le rôle du manager comme passeur d’informations, de sens et de perspectives


• Apprendre à "traduire" le projet de changement : rendre concret le projet


• Déployer une communication managériale claire, régulière, factuelle et humanisée


• Structurer ses messages en période de changement

• Identifier les "points chauds" du changement dans son équipe : peurs, incompréhensions, rumeurs


• Pratiquer une écoute active pour désamorcer les tensions dès qu’elles émergent


• Répondre aux objections sans minimiser : posture assertive et lucide


• Faire face aux silences, à la passivité ou au désengagement

• Organiser les temps d'information et de régulation


• Rendre visible l'avancement du projet pour maintenir l’engagement


• Utiliser les outils supports à bon escient : mail, visuel, tableau d'équipe, etc.


• Communiquer même quand il n’y a rien de nouveau pour maintenir un lien de confiance

• Valoriser les efforts, les ajustements, les réussites intermédiaires


• Impliquer les agents dans le suivi ou la déclinaison du projet : la responsabilisation progressive


• Créer du sens à partir des actions du quotidien : relier l’activité aux objectifs du changement 

• Autodiagnostic sur la posture managériale en période de transition


• Apports pratiques et mises en situation


• Partages d’expérience et études de cas


• Mises en situation


• Élaboration d’un plan d’action de mobilisation adapté à son contexte