Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Du 06 au 07 juin 2024
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
+ d'info
devis

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Faire adhérer l'équipe au projet

Code : MAN-113
Accroche commerciale :

Un stage pour comprendre les leviers à utiliser afin de développer la cohésion d’équipe, donner du sens au travail, favoriser l’adhésion des agents aux projets de l’établissement et de l’équipe. Il s’agit également de faciliter la conduite des changements

Objectifs :
Comprendre le fonctionnement de l’équipe et le développement de la cohésion d'équipe

Améliorer l’organisation du travail

Améliorer la communication au sein de l’équipe

Renforcer la performance de son équipe

Donner du sens pour mieux vivre les changements
Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
La notion d’une équipe
La définition de la notion de groupe et d’équipe : les sources de la psychologie sociale
La constitution et l’évolution du groupe : vers une équipe mature et cohésive
L’identification du niveau de maturité et de cohésion de son équipe

Les deux dimensions du management
L’organisation du travail de l’équipe pour une meilleure efficacité et pour atteindre des résultats
Le développement de la communication et des relations

La définition des phénomènes de groupe
La notion de rôle et de leadership
Les normes partagées par le groupe
La cohésion d’équipe
L’influence sociale
Le conformisme
L’innovation et la créativité…

Le développement de la cohésion d’équipe : axe organisation
L’utilisation du projet de service
Le fonctionnement en mode de projet
La responsabilisation des collaborateurs
La délégation
L’organisation et la facilitation du travail…

Le développement de la cohésion d’équipe : axe relation
La communication et les échanges interpersonnels entre les membres
La complémentarité entre les membres
La valorisation des réussites collectives
Le développement du sentiment d’appartenance…

Les effets de la cohésion
Sur les performances de l’équipe
Sur la santé au travail des agents
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratiques et analyse des pratiques des participants

Mises en situations

Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX