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Descriptif de la formation
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Fiche Produit
Sessions de formation :
Du 11 au 13 octobre 2021
Tarif
:
1 590,00
€ HT
soit
:
1 590,00
€ TTC
Durée
:
21 heures
sur
3 jours
Lieu
:
92240 MALAKOFF
Du 06 au 07 avril 2022
Tarif
:
1 590,00
€ HT
soit
:
1 590,00
€ TTC
Durée
:
21 heures
sur
3 jours
Lieu
:
92240 MALAKOFF
Du 05 au 07 octobre 2022
Tarif
:
1 590,00
€ HT
soit
:
1 590,00
€ TTC
Durée
:
21 heures
sur
3 jours
Lieu
:
92240 MALAKOFF
Formation intra :
Tarif
:
Nous consulter
Durée conseillée : 21 heures sur 3 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)
Groupe : de 3 à 10 personnes
Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com
Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com
Mes session intra :
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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :
Apprendre à manager par objectif
Code : MAN-110
Accroche commerciale :
Un stage pour comprendre l’intérêt de donner un sens collectif au travail de l’équipe et de définir les missions, responsabilités et objectifs individuels nécessaires à l’atteinte des enjeux communs.
Objectifs :
Comprendre les enjeux, les avantages et les limites du management par objectifs
Définir des objectifs collectifs et individuels pertinents
Définir des indicateurs d’atteinte d’un objectif
Construire et utiliser des tableaux de bord de suivi des objectifs collectifs et individuels
Animer l’équipe autour de l’atteinte des objectifs
Définir des objectifs collectifs et individuels pertinents
Définir des indicateurs d’atteinte d’un objectif
Construire et utiliser des tableaux de bord de suivi des objectifs collectifs et individuels
Animer l’équipe autour de l’atteinte des objectifs
Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Les enjeux du management par objectifs
Le MPO pour : montrer son but, mobiliser l’énergie, évaluer les résultats,...
Le cycle du management par objectif
Les bénéfices attendus pour l’établissement, les managers, les agents
Les objectifs
La différence avec les concepts proches
Les règles d’or pour la définition des objectifs
La nature de l’objectif : quantitatifs ou qualitatifs
L’architecture des objectifs : des objectifs stratégiques du service aux objectifs individuels
La traduction des objectifs en plan d’actions
La formalisation des indicateurs
Le choix des indicateurs de réussite cohérents avec les objectifs fixés
La typologie des indicateurs : indicateurs d’activité, de production, d’impact, d’efficacité, d’efficience,…
La pertinence d’un indicateur par rapport à l’objectif, l’activité et le système d’information de l’organisation
La cohérence des indicateurs dans un système de pilotage
Les tableaux de bord de suivi
Les enjeux et objectifs des tableaux de bord : suivre l’atteinte des objectifs collectifs et individuels
La méthode de construction des tableaux de bord
L’analyse des tableaux existants
Les réunions de suivi
Les réunions d’avancement : approche pratique et relevé de décisions
La conduite des équipes : méthodes et outils d’animation d’équipe
Le MPO pour : montrer son but, mobiliser l’énergie, évaluer les résultats,...
Le cycle du management par objectif
Les bénéfices attendus pour l’établissement, les managers, les agents
Les objectifs
La différence avec les concepts proches
Les règles d’or pour la définition des objectifs
La nature de l’objectif : quantitatifs ou qualitatifs
L’architecture des objectifs : des objectifs stratégiques du service aux objectifs individuels
La traduction des objectifs en plan d’actions
La formalisation des indicateurs
Le choix des indicateurs de réussite cohérents avec les objectifs fixés
La typologie des indicateurs : indicateurs d’activité, de production, d’impact, d’efficacité, d’efficience,…
La pertinence d’un indicateur par rapport à l’objectif, l’activité et le système d’information de l’organisation
La cohérence des indicateurs dans un système de pilotage
Les tableaux de bord de suivi
Les enjeux et objectifs des tableaux de bord : suivre l’atteinte des objectifs collectifs et individuels
La méthode de construction des tableaux de bord
L’analyse des tableaux existants
Les réunions de suivi
Les réunions d’avancement : approche pratique et relevé de décisions
La conduite des équipes : méthodes et outils d’animation d’équipe
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation
Apports méthodologiques et théoriques
Cas pratiques et analyse des pratiques des participants
Mises en situations
Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Apports méthodologiques et théoriques
Cas pratiques et analyse des pratiques des participants
Mises en situations
Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX
ESPACE FORMATEUR
