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Descriptif de la formation
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Fiche Produit
Sessions de formation :
Du 07 au 08 juin 2021
Tarif
:
1 390,00
€ HT
soit
:
1 390,00
€ TTC
Durée
:
14 heures
sur
2 jours
Lieu
:
92240 MALAKOFF
Du 18 au 19 octobre 2021
Tarif
:
1 390,00
€ HT
soit
:
1 390,00
€ TTC
Durée
:
14 heures
sur
2 jours
Lieu
:
92240 MALAKOFF
Formation intra :
Tarif
:
Nous consulter
Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)
Groupe : de 3 à 10 personnes
Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com
Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com
Mes session intra :
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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :
Manager des managers
Code : MAN-102
Accroche commerciale :
Un stage pour appréhender les rôles et le positionnement spécifique au management de cadres et, acquérir les outils nécessaires au pilotage stratégique de l’équipe et des projets de l’établissement.
Objectifs :
Identifier les spécificités du manager d’une équipe de cadre
Savoir élaborer un projet de service et le décliner auprès de son équipe
Savoir valoriser les cadres et leur proposer des délégations motivantes
Savoir animer l’équipe
Savoir renforcer la cohésion d’équipe
Savoir élaborer un projet de service et le décliner auprès de son équipe
Savoir valoriser les cadres et leur proposer des délégations motivantes
Savoir animer l’équipe
Savoir renforcer la cohésion d’équipe
Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Le positionnement du manager stratégique
Le relais des enjeux, valeurs et objectifs de l’institution
La capacité à animer une équipe de cadres : leurs attentes spécifiques
Le renforcement des prises d’initiatives et la responsabilisation des cadres
La création du cadre de l’action de l’équipe : le projet de service
La définition des grandes orientations et des objectifs stratégiques
La définition des indicateurs de résultats
La déclinaison et l’adoption du projet par les cadres de l’équipe
L’identification des ressources nécessaires à la réussite et des contraintes
L’identification des rôles de chacun dans le projet de service
Les outils de suivi du projet de service
L’évaluation des projets de service : retour aux objectifs et indicateurs de résultats
La valorisation des compétences : la délégation
Les objectifs et les résultats attendus
Le cadre de la délégation
La préparation de la délégation : outils et méthodes
La méthode pour réussir un entretien de délégation
Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées
L’animation d’une équipe de cadres
L’adaptation de son mode de communication
Le choix des informations à faire circuler
L’animation de réunions auprès d’un public de cadres
Le développement de la cohésion d’équipe
Le relais des enjeux, valeurs et objectifs de l’institution
La capacité à animer une équipe de cadres : leurs attentes spécifiques
Le renforcement des prises d’initiatives et la responsabilisation des cadres
La création du cadre de l’action de l’équipe : le projet de service
La définition des grandes orientations et des objectifs stratégiques
La définition des indicateurs de résultats
La déclinaison et l’adoption du projet par les cadres de l’équipe
L’identification des ressources nécessaires à la réussite et des contraintes
L’identification des rôles de chacun dans le projet de service
Les outils de suivi du projet de service
L’évaluation des projets de service : retour aux objectifs et indicateurs de résultats
La valorisation des compétences : la délégation
Les objectifs et les résultats attendus
Le cadre de la délégation
La préparation de la délégation : outils et méthodes
La méthode pour réussir un entretien de délégation
Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées
L’animation d’une équipe de cadres
L’adaptation de son mode de communication
Le choix des informations à faire circuler
L’animation de réunions auprès d’un public de cadres
Le développement de la cohésion d’équipe
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation
Apports méthodologiques et théoriques
Cas pratiques et analyse des pratiques des participants
Mises en situations
Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Apports méthodologiques et théoriques
Cas pratiques et analyse des pratiques des participants
Mises en situations
Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX
ESPACE FORMATEUR
