Descriptif de la formation

Tutorat et mentorat

Ce que vous vivez

Vous êtes confronté à des défis d’intégration, de maintien des compétences et de transmission dans le contexte public. Vous souhaitez favoriser la montée en compétence, encourager le partage intergénérationnel et sécuriser les parcours professionnels en respectant les normes (RGPD, archives, durée règlementaire…). Cette formation vous permettra de structurer et professionnaliser vos dispositifs de tutorat et de mentorat, au service d’un apprentissage durable et d’une dynamique collective.

• Maîtriser les spécificités du tutorat et du mentorat dans la fonction publique


• Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs des tutorés/mentorés


• Structurer des binômes efficaces : contractualisation, modalités, évaluation


• Construire un parcours d’accompagnement progressif et adapté


• Sélectionner et utiliser les outils numériques adaptés 

• Connaître les dispositifs DGAFP (mentorat intergénérationnel, tutelle, intégration)


• Intégrer les objectifs stratégiques : diversité, inclusion, transmission


• Comprendre le cadre réglementaire : volontariat, cartographie des compétences, durée recommandée etc.

• Identifier les besoins (intégration, compétences techniques, posture professionnelle etc.)


• Utiliser des outils comme les entretiens diagnostics ou les grilles de positionnement

• Apparier et structurer les binômes selon les profils et la motivation


• Rédiger un contrat d’accompagnement : objectifs, calendrier, rôles, confidentialité, indicateurs


• Prévoir un parcours de 9 à 12 mois avec des modalités hybrides

• Pour le tuteur : transmettre, clarifier les procédures et soutenir activement


• Pour le mentor : écouter, développer la posture et accompagner le projet professionnel


• S’approprier des techniques de communication assertive, feedback constructif, intelligence émotionnelle pour un meilleur suivi

• Sélectionner les outils conformes (intranet RGPD, drive, Moodle, mentor.gouv)


• Mettre en place un suivi formalisé : journal de bord et bilans intermédiaires


• Évaluer l’efficacité : progrès individuel, satisfaction, indicateurs RH

• Intégrer le dispositif dans les processus RH, qualité et GPEC


• Valoriser les binômes : communication interne, certification, reconnaissance


• Prévoir des suites post-accompagnement : réseaux pairs, communautés de pratique, forums d’échange… 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & cas pratiques


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression