Descriptif de la formation

Définir les fondements du pilotage et de l’accompagnement d’une équipe au changement

Comprendre la notion de changement

Identifier les appréhensions et les réelles difficultés pour l’équipe face au changement

Identifier les résistances aux changements et les leviers d’actions en fonction de la nature des changements

Savoir expliquer les changements aux équipes par une communication et un argumentaire adaptés

Animer, piloter et garder le contrôle de la réunion

Préparer un entretien d’accompagnement au changement

Savoir identifier des relais ou des personnes ressources dans son équipe pour diffuser l’information
S’affirmer dans la conduite du changement

Elaborer un plan d’actions pour améliorer ses comportements et compétences

Pas de prérequis spécifique

L’identification des enjeux du changement
La définition du changement
La définition des fondements du pilotage et de l’accompagnement d’une équipe au changement
L’identification des appréhensions et des réelles difficultés pour l’équipe
L’identification des représentations positives ou négatives liées au changement

La préparation à l’accompagnement au changement
L’identification des points clefs de la conduite des changements
L’identification des résistances au changement et les leviers d’actions en fonction de la nature des changements

La réunion d’accompagnement au changement
La prise en compte des différents aspects liés à la préparation à la conduite du changement
Comprendre les attentes des participants de la réunion
L’explication des changements aux équipes par un argumentaire adapté
L’animation, le pilotage et le maintien de contrôle d’une réunion de changement
La gestion du temps annoncé tout en facilitant la prise de décision

La préparation de réunion d’entretien individuel d’accompagnement au changement
Les différentes phases de l’entretien individuel d’accompagnement au changement
La conduite des différentes phases de l’entretien individuel d’accompagnement au changement
L’identification des attentes de ses collaborateurs liées au changement
La motivation et la mobilisation de ses collaborateurs

L’identification des relais ou des personnes ressources dans son équipe pour diffuser l’information
L’intérêt des relais ou des personnes ressources dans son équipe à l’accompagnement au changement
L’identification des relais ou des personnes ressources potentiels dans son équipe
L’identification des responsabilités et des missions à déléguer aux relais et aux personnes ressources

L’affirmation respectueuse de soi dans la conduite au changement
Le perfectionnement de sa communication dans la conduite du changement
La notion d’assertivité
La gestion de ses émotions
La communication et l’affirmation des changements auprès de son équipe
Les techniques pour faire passer des messages et des décisions

Plan d’actions
La réalisation d’un plan d’actions personnel à mettre en place à l’issue de la formation

Bilan personnel sur les différents apprentissages proposés

Bilan de la formation

Questionnaire d’identification des attentes

Apports méthodologiques et théoriques du formateur

Méthodes actives et participatives

Mises en situation professionnelle et cas pratiques

Réalisation de son plan d’actions personnel
Conseils pratiques du formateur

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant

IX