Descriptif de la formation

S'affirmer en tant que chef de projet - Perfectionnement

Ce que vous vivez

Piloter un projet implique de s’affirmer au quotidien, que ce soit face à l’équipe, aux commanditaires ou à la hiérarchie. Pourtant, trouver le juste équilibre entre affirmation de soi, respect des autres et efficacité relationnelle peut s’avérer complexe. Cette formation vous aide à développer une posture d’assertivité adaptée au management transversal, pour asseoir votre légitimité, affirmer vos choix et renforcer votre leadership.

• Définir et comprendre l’attitude d’assertivité


• Savoir affirmer son point de vue avec justesse et efficacité


• S’affirmer auprès de l’équipe projet sans lien hiérarchique direct


• S’affirmer auprès des commanditaires et de la hiérarchie en adoptant une posture professionnelle 

• Le rôle et les responsabilités du chef de projet


• Distinguer autorité légitime, consentie et personnelle


• Renforcer son autorité en l’absence de lien hiérarchique direct

• Définir ce qu’est et n’est pas l’assertivité


• Explorer les différents courants théoriques liés à l’assertivité


• Identifier les composantes clés de cette posture

• Découvrir l’analyse transactionnelle


• Identifier les avantages, inconvénients et conséquences de chaque posture


• Comprendre la communication à travers les transactions simples et croisées


• Développer sa position adulte pour renforcer son efficacité relationnelle avec les acteurs du projet

• Comprendre les quatre attitudes fondamentales : fuite, manipulation, agressivité, assertivité


• Évaluer les avantages et limites de chaque posture


• Réaliser un bilan de son propre positionnement en tant que chef de projet

• S’approprier des techniques opérationnelles : DESC, disque rayé…


• Appliquer l’assertivité au quotidien :




• Avec l’équipe et les acteurs en transverse : réaffirmer les objectifs, les délais, l’organisation, exprimer son point de vue sans lien hiérarchique


• Avec la hiérarchie : affirmer ses orientations, expliquer ses choix, négocier un plan d’action et des ressources 

• Autodiagnostic


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression