Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Du 19 au 21 janvier 2026
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
La fonction de chef de projet
Durée : 21 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
+ d'info
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Du 20 au 22 juillet 2026
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
La fonction de chef de projet
Durée : 21 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
+ d'info
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Du 01 au 05 octobre 2026
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
La fonction de chef de projet
Durée : 21 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

La fonction chef de projet

Code : PRO-103
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Endosser la fonction de chef de projet, c’est jongler entre vision stratégique, gestion opérationnelle et animation d’équipe. Comprendre l’environnement, gérer le temps, piloter la performance et mobiliser les ressources sont indispensables pour garantir le succès du projet. Cette formation vous apporte une méthodologie structurée, des outils concrets et des repères pratiques pour conduire efficacement vos projets, tout en mobilisant vos équipes et en maîtrisant les contraintes du secteur public.

Objectifs :

  • Connaître les bases méthodologiques, les étapes clés et la typologie des projets

  • Identifier les enjeux, les acteurs et le système de contraintes liés au projet

  • Construire un référentiel clair et partagé pour le projet

  • Élaborer et organiser les actions et solutions du projet

  • Assurer la réalisation, le suivi, la communication et l’animation d’équipe 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Maîtriser la méthodologie de projet



  • Comprendre la conduite, la gestion et le management de projet

  • Définir les étapes : démarche projet, planification, réalisation, clôture

  • Identifier les différentes formes d’organisation adaptées



 


Réaliser l’analyse stratégique du projet



  • Maîtriser les principes de gouvernance et de prise de décisions

  • Analyser l’environnement élargi et spécifique du projet

  • Réaliser un état des lieux structuré

  • Identifier le besoin à satisfaire et définir le périmètre du projet



 


Construire un référentiel pour le projet



  • Organiser le recueil des données et paramètres essentiels

  • Hiérarchiser les informations et élaborer le Plan Management



 


Élaborer la solution et organiser les actions



  • Mettre en œuvre l’analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel

  • Explorer les solutions techniques possibles

  • Réaliser une analyse de la valeur pour optimiser les choix



 


Planifier la mise en œuvre de la solution



  • Coordonner et identifier les tâches et lots de tâches

  • Rédiger la charte de projet et répartir les responsabilités

  • Élaborer les plannings détaillés et les budgets associés



 


Assurer la réalisation et le suivi du projet



  • Mobiliser les collaborateurs par la méthode projet

  • Organiser la collecte des données et le reporting régulier

  • Suivre la performance avec des tableaux de bord

  • Conduire la clôture du projet de manière efficace et valorisante 

Pédagogie :

  • Apports ciblés

  • Echanges entre pairs et analyse de situations vécues

  • Cas pratiques

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Managers et cadres responsables de projet ou étroitement associés à un projet.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des cas pratiques
Retour croisé sur les pratiques
Niveau requis :
IX