Descriptif de la formation

Retour à la liste des formations

Sessions de formation :

Aucune session n'est planifiée pour cette formation !

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 1 à 12 personnes

Responsable : VERRIER Jennifer Chef de projet Certification Tél. : 0130799332 Mail : jennifer@skillsforyou.fr

Mes session intra :

Vous devez être identifié en tant que client pour accéder à cette information
Sessions Intra Mes intra
Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Accompagner le changement auprès de son équipe

Code : MAN-903
Accroche commerciale :

Accompagner le changement auprès de son équipe

Objectifs :


Comprendre la problématique du changement




 




Appréhender la méthodologie de conduite du changement




 




Construire, animer et évaluer un plan d’action de conduite du changement


 


Savoir communiquer, argumenter et persuader pour conduire les changements


 




Identifier les facteurs de réussite et d’échec dans la conduite du changement
Prérequis :
Tout public
Contenu :


    • Ouverture de la formation








 








    • Comprendre la problématique du changement


      • La définition de la notion de changement

      • Le changement et les résistances au changement

      • Les étapes de la conduite du changement

      • Les techniques pour positiver et objectiver le changement

      • Les émotions en jeu dans les changements





 




    •  Cadrer et donner du sens au changement


      • L’objet et les enjeux du changement

      • Les objectifs du changement

      • L’élaboration de son « pitch »





 




    • Construire un plan d’action pour prévoir le changement


      • Le mode projet du changement

      • La définition des actions à mener et du process

      • Les rôles et les acteurs dans le changement

      • Les ressources nécessaires au projet : budget, moyens humains, matériels et logistiques, ressources disponibles et à prévoir

      • La planification et la priorisation

      • L’analyse des opportunités et des risques











 










    • Animation du plan d’action pour faire vivre le changement


      • Le suivi et l’évaluation : « feed-back » et contrôle

      • Les ajustements : décalage, modification, révision et scénario catastrophe

      • Le dialogue et la négociation raisonnée pour fédérer les acteurs et gérer les résistances

      • L’écoute active et l’assertivité : la posture nécessaire pour porter les changements





 


  




    • Evaluer la mise en œuvre des changements et capitaliser sur l’expérience




 





      • L’identification des points positifs et els axes d’amélioration du processus de conduite de changement

      • La communication sur les résultats et le bilan  

      • La valorisation de l’équipe qui a participé au changement

      • La mise en œuvre d’outils de gestion de projet pour suivre les changements dans la durée





 


Bilan de la formation
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes






 






Apports méthodologiques et théoriques


 


Cas pratiques à partir des changements vécus par les participants


 


Conseils pratiques du formateur


 


Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Niveau requis :
IX