Descriptif de la formation

Accompagner le changement auprès de son équipe

Accompagner le changement auprès de son équipe

Comprendre la problématique du changement

Appréhender la méthodologie de conduite du changement

Construire, animer et évaluer un plan d’action de conduite du changement

 

Savoir communiquer, argumenter et persuader pour conduire les changements

 

• Ouverture de la formation

• Comprendre la problématique du changement




• La définition de la notion de changement


• Le changement et les résistances au changement


• Les étapes de la conduite du changement


• Les techniques pour positiver et objectiver le changement


• Les émotions en jeu dans les changements

•  Cadrer et donner du sens au changement




• L’objet et les enjeux du changement


• Les objectifs du changement


• L’élaboration de son « pitch »

• Construire un plan d’action pour prévoir le changement




• Le mode projet du changement


• La définition des actions à mener et du process


• Les rôles et les acteurs dans le changement


• Les ressources nécessaires au projet : budget, moyens humains, matériels et logistiques, ressources disponibles et à prévoir


• La planification et la priorisation


• L’analyse des opportunités et des risques

• Animation du plan d’action pour faire vivre le changement




• Le suivi et l’évaluation : « feed-back » et contrôle


• Les ajustements : décalage, modification, révision et scénario catastrophe


• Le dialogue et la négociation raisonnée pour fédérer les acteurs et gérer les résistances


• L’écoute active et l’assertivité : la posture nécessaire pour porter les changements

• Evaluer la mise en œuvre des changements et capitaliser sur l’expérience

• L’identification des points positifs et els axes d’amélioration du processus de conduite de changement


• La communication sur les résultats et le bilan  


• La valorisation de l’équipe qui a participé au changement


• La mise en œuvre d’outils de gestion de projet pour suivre les changements dans la durée