Descriptif de la formation

Être l'adjoint d'un manager

Ce que vous vivez

En tant qu’adjoint d’un manager, vous êtes au cœur du fonctionnement de l’équipe : relais d’information, soutien opérationnel, moteur d’organisation… Mais ce rôle est parfois flou et demande de savoir se positionner avec clarté, adopter la bonne posture et développer son assertivité. Cette formation vous aide à mieux cerner vos missions, gagner en efficacité et renforcer la qualité de la relation avec votre manager et l’équipe.

• Clarifier son rôle d’adjoint et les attentes spécifiques de la hiérarchie et de l’équipe


• Se positionner avec justesse entre relais, soutien et force de proposition


• Renforcer sa posture professionnelle dans des contextes d’arbitrage ou de tension


• Développer une communication assertive et adaptée à différents interlocuteurs


• Identifier son style de management et affiner sa capacité d’adaptation


• Contribuer efficacement au pilotage de l’activité et à la dynamique de l’équipe 

• Identifier ses missions et responsabilités clés


• Clarifier la complémentarité avec le manager


• Définir son périmètre d'action et savoir se positionner


• Renforcer sa posture de relais et de facilitateur

• Comprendre les 2 dimensions du management : organisationnel et relationnel


• Les différents types d’autorité et leur mise en pratique


• Identifier son propre style de management et ses leviers d’adaptation

• Repérer les croyances limitantes et leurs impacts sur sa posture


• Comprendre les "drivers" comportementaux (sois parfait, fais plaisir, dépêche-toi…)


• Renforcer son assertivité en situations délicates

• Identifier les attentes implicites et explicites de la hiérarchie et de l’équipe


• Gérer les tensions entre directives, réalités de terrain et convictions personnelles


• Développer une posture de médiateur : arbitrer, reformuler, faire circuler l'information


• Agir avec discernement pour rester aligné sans se suradapter

• Comprendre l’assertivité et ses bénéfices


• Gérer les comportements inefficaces : passivité, agressivité, manipulation


• Utiliser la méthode DESC pour s’affirmer avec respect et efficacité

• Fixer des objectifs SMART, individuels et collectifs


• Planifier et prioriser efficacement ses tâches


• S’approprier les outils d’organisation du manager : agenda, planning, suivi des échéances 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression