Descriptif de la formation

Être manager et facilitateur c'est possible !

Ce que vous vivez

Les mutations rapides et les changements permanents bousculent les repères des équipes. Pour maintenir la motivation et la performance, le manager doit évoluer vers un rôle de facilitateur. Cette formation vous permet de découvrir des outils concrets d’animation participative et d’adopter une posture plus agile et collaborative dans votre management. Cette formation vous offre un temps pour repenser vos pratiques managériales, renforcer l’autonomie et l’engagement de vos collaborateurs, et créer les conditions d’un fonctionnement collectif plus fluide, coopératif et responsabilisant.

• Comprendre le rôle du facilitateur dans une organisation publique en mutation.


• Activer des méthodes participatives pour structurer l’action collective.


• Renforcer motivation, cohésion et autonomie dans un environnement hybride.


• Maîtriser des outils concrets de facilitation et d’agilité collective.


• Concevoir un plan d’action opérationnel pour structurer son travail collectif. 

• Évolution des rôles managériaux dans les organisations publiques


• Distinctions entre posture de contrôle, d’animation et de facilitation


• Les apports de la facilitation dans un environnement complexe et changeant

• Mobiliser les ressorts de la motivation individuelle et collective


• Clarifier les règles de fonctionnement pour favoriser l'engagement


• Encourager l’initiative, la responsabilité et l’entraide au sein de l’équipe

• Posture basse / posture haute : s’ajuster sans s’effacer


• Savoir écouter, reformuler, recentrer sans imposer


• Gérer les tensions ou résistances avec agilité

• Techniques d’animation participative : météo, brainstorming, cercle de parole…


• Formats collaboratifs : ateliers de co-construction, décisions par consentement


• Supports visuels et dynamiques d’intelligence collective

• Réunions actives et engageantes (présentiel et distanciel)


• Cadencer le travail d’équipe avec des rituels collaboratifs


• Identifier les conditions d’un collectif durable : rythme, autonomie, vision partagée 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression