Descriptif de la formation

Manager dans un environnement VICA - Perfectionnement

Ce que vous vivez

Le monde professionnel est devenu VICA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Cette réalité transforme en profondeur votre rôle de manager. Comment garder son équilibre quand les repères changent ? Comment désamorcer les tensions dans un contexte instable ? Cette formation vous aide à comprendre les mécanismes de la déstabilisation, à renforcer votre posture, et à développer des réponses agiles et concrètes face aux turbulences du quotidien.

• Identifier les situations professionnelles sources de déstabilisation


• Mieux comprendre vos réactions émotionnelles et comportementales


• Adopter des pratiques de régulation pour garder votre calme et votre posture


• Agir avec souplesse et lucidité dans un contexte mouvant


• Mettre en place des méthodes préventives et correctives pour renforcer l’équipe 

• Cartographier les situations fréquentes de tension ou d’instabilité


• Comprendre ce qui vous atteint personnellement dans ces contextes


• Analyser ses propres réactions : fuite, lutte, sidération, contrôle à l’excès…

• Clarifier ce qui déclenche nos réactions automatiques


• Prendre du recul pour reconsidérer une situation autrement


• Développer sa zone de confort relationnelle et émotionnelle

• Pratiquer la respiration, la visualisation et les micro-pauses efficaces


• Identifier et désactiver les pensées parasites


• Reconnaître ses besoins fondamentaux pour mieux poser ses limites

• Comprendre l’agilité comme compétence d’adaptation active


• Cultiver des réflexes d’anticipation, de coopération, de créativité


• Identifier les leviers internes (croyances, routines, feedback) et externes (outils, équipe, environnement) pour rester agile

• Utiliser une grille d’analyse pour objectiver les événements


• Repérer les signaux faibles et les déséquilibres relationnels


• Identifier les causes d’un blocage ou d’un conflit


• Construire un plan d’action ajusté et réaliste

• Observation : Recueillir les faits sans interprétation


• Diagnostic : Identifier les causes et les effets


• Stratégie : Définir une orientation


• Action : Définir les actions concrètes 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Cas pratiques & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression