Descriptif de la formation

Manager et innover - Posture et méthode

Ce que vous vivez

Innover, ce n’est pas seulement avoir une bonne idée : c’est faire bouger les lignes, proposer autrement, expérimenter sans tout bousculer. Mais dans un environnement public parfois contraint, comment encourager des démarches innovantes, sécuriser leur déploiement, et embarquer son équipe ? Cette formation donne au manager des repères concrets pour intégrer l’innovation dans sa posture, ses pratiques et ses projets.

• Comprendre les liens entre innovation et pratiques managériales


• Identifier les freins et leviers à l’innovation dans son contexte professionnel


• Adopter une posture managériale qui stimule la créativité et l’autonomie


• S’approprier des outils simples pour favoriser l’expérimentation et l’intelligence collective 

• Définir l’innovation : au-delà de la nouveauté, une réponse utile


• Identifier les types d’innovation dans les organisations publiques


• Enjeux et opportunités d’une culture d’innovation managériale

• Obstacles psychologiques, culturels et organisationnels


• Zones d’influence du manager : climat de confiance, droit à l’essai, valorisation de l’initiative


• Auto-positionnement : quelle place donnez-vous à l’innovation dans votre pratique actuelle ?

• Du contrôle à la facilitation : repositionner son rôle


• Encourager l’autonomie sans se désengager


• Installer des rituels managériaux qui favorisent la créativité et l’apprentissage

• Méthodes participatives : brainstorming, carte d’idées, vote pondéré, etc.


• Formats d’animation pour activer la créativité dans l’équipe


• Cadres pour cadrer une expérimentation et en tirer les enseignements

• Créer un espace sécurisé pour tester des idées


• Accompagner les prises d’initiatives sans perdre de vue les objectifs collectifs


• Donner du sens, fixer un cap et ajuster les méthodes au contexte 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression