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Sessions de formation :

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Formation intra :

Tarif : à partir de 900,00 € HT / jour

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Manager le Télétravail

Code : MAN-161
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Manager à distance ne s’improvise pas. Télétravail ou organisation hybride, les repères évoluent : comment maintenir le lien, garantir la qualité du service, prévenir les risques d’isolement, piloter l’activité sans basculer dans le contrôle permanent ?


Dans la fonction publique, l’encadrement à distance repose sur une posture managériale adaptée, un cadre juridique clair, et une capacité à faire vivre la cohésion d’équipe… même derrière un écran.


Cette formation propose aux managers un temps d’analyse, de structuration et d’entraînement pour poser les bons jalons et manager avec justesse, à distance comme en présence.

Objectifs :

  • Connaître le cadre juridique en vigueur et les obligations liées à la mise en œuvre du télétravail

  • Ajuster sa posture managériale aux spécificités du travail à distance ou hybride

  • Mettre en place un pilotage clair et souple à la fois

  • Détecter les signaux de tension ou d’isolement dans ses équipes

  • Maintenir la cohésion et la dynamique collective malgré la distance

  • Utiliser les outils numériques avec discernement, sans alourdir les échanges 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
S’approprier le cadre juridique du télétravail


  • L’évolution du télétravail dans la fonction publique depuis la crise sanitaire

  • Ce que dit l’accord du 19 février 2024 : droits, obligations, indemnisation, réversibilité

  • Éligibilité, fréquence, organisation : marges de manœuvre et responsabilités de l’encadrant

 

Repenser son management à l’ère du travail hybride


  • Adapter son style managérial : confiance, autonomie, pilotage par objectifs

  • Déléguer et suivre sans contrôler à outrance

  • Mettre en place des points réguliers, équilibrer présence et distance

 

Prévenir les risques psychosociaux liés au télétravail


  • Isolement, charge mentale, porosité des temps de vie : quels signaux repérer ?

  • Développer une vigilance managériale sans intrusion

  • Soutenir l’équilibre pro/perso et instaurer des limites saines 

 

Faire vivre la cohésion d’équipe à distance


  • Rituels, réunions, points individuels : donner du rythme sans surcharger

  • Encourager la communication informelle et le lien interpersonnel

  • Valoriser la contribution de chacun dans un collectif parfois éclaté

 

Mieux utiliser les outils numériques sans solliciter à outrance


  • Panorama des outils collaboratifs adaptés à la fonction publique

  • Bonnes pratiques de communication écrite et visuelle

  • Gérer la surcharge informationnelle et préserver l’attention collective
Pédagogie :

  • Apports ciblés sur les aspects juridiques, organisationnels et humains

  • Études de cas issus du secteur public

  • Mises en situation de management à distance

  • Echanges de pratiques

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel
Type public :
Pour les managers en charge de l’encadrement d’une équipe où se pratique le télétravail.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques managériales
Niveau requis :
IX