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Descriptif de la formation
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Fiche Produit
Sessions de formation :
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Formation intra :
Tarif
:
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Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)
Groupe : de 3 à 10 personnes
Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com
Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com
Mes session intra :
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Demande de devis
Libellé :
Nouveau manager : prendre sa fonction de responsable
Code : MAN-156
Accroche commerciale :
Un stage pour favoriser sa prise de fonction managériale et intégrer avec aisance son nouveau rôle
Objectifs :
Comprendre les différentes dimensions de la fonction de manager
S’approprier les outils et méthodes de management pour exercer ses fonctions de façon opérationnelle
Savoir gérer l’activité de son équipe
S’approprier les outils et méthodes de management pour exercer ses fonctions de façon opérationnelle
Savoir gérer l’activité de son équipe
Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Le positionnement et le rôle du manager
Le rôle du manager
La relation du manager avec sa hiérarchie
L’équipe au cœur de la pratique managériale
La notion d’autorité
Les deux dimensions du management : organisation et relation
L’identification de son style de management
Les 4 styles de management
Les styles de décision
Les conséquences pour l'organisation
L’adaptation de son style de management
L’adaptation se fait en tenant compte l’autonomie qui repose sur deux facteurs : la motivation et la compétence
La définition de 4 niveaux d’autonomies à mettre en regard des 4 styles de management
Les enjeux du management par objectifs
Le MPO pour : montrer son but, mobiliser l’énergie, évaluer les résultats,...
Le cycle du management par objectif
Les bénéfices attendus pour l’établissement, les managers, les agents
Les objectifs
La différence avec les concepts proches
Les règles d’or pour la définition des objectifs
La nature de l’objectif : quantitatifs ou qualitatifs
L’architecture des objectifs : des objectifs stratégiques du service aux objectifs individuels
La traduction des objectifs en plan d’actions
La formalisation des indicateurs
Le choix des indicateurs de réussite cohérents avec les objectifs fixés
La typologie des indicateurs : indicateurs d’activité, de production, d’impact, d’efficacité, d’efficience,…
La pertinence d’un indicateur par rapport à l’objectif, l’activité et le système d’information de l’organisation
La cohérence des indicateurs dans un système de pilotage
Les tableaux de bord de suivi
Les enjeux et objectifs des tableaux de bord : suivre l’atteinte des objectifs collectifs et individuels
La méthode de construction des tableaux de bord
L’analyse des tableaux existants
Les réunions de suivi
Les réunions d’avancement : approche pratique et relevé de décisions
La conduite des équipes : méthodes et outils d’animation d’équipe
La communication managéle
Les principes de communication
L'assertivité
Les entretiens indivuels et collectifs de management
Le rôle du manager
La relation du manager avec sa hiérarchie
L’équipe au cœur de la pratique managériale
La notion d’autorité
Les deux dimensions du management : organisation et relation
L’identification de son style de management
Les 4 styles de management
Les styles de décision
Les conséquences pour l'organisation
L’adaptation de son style de management
L’adaptation se fait en tenant compte l’autonomie qui repose sur deux facteurs : la motivation et la compétence
La définition de 4 niveaux d’autonomies à mettre en regard des 4 styles de management
Les enjeux du management par objectifs
Le MPO pour : montrer son but, mobiliser l’énergie, évaluer les résultats,...
Le cycle du management par objectif
Les bénéfices attendus pour l’établissement, les managers, les agents
Les objectifs
La différence avec les concepts proches
Les règles d’or pour la définition des objectifs
La nature de l’objectif : quantitatifs ou qualitatifs
L’architecture des objectifs : des objectifs stratégiques du service aux objectifs individuels
La traduction des objectifs en plan d’actions
La formalisation des indicateurs
Le choix des indicateurs de réussite cohérents avec les objectifs fixés
La typologie des indicateurs : indicateurs d’activité, de production, d’impact, d’efficacité, d’efficience,…
La pertinence d’un indicateur par rapport à l’objectif, l’activité et le système d’information de l’organisation
La cohérence des indicateurs dans un système de pilotage
Les tableaux de bord de suivi
Les enjeux et objectifs des tableaux de bord : suivre l’atteinte des objectifs collectifs et individuels
La méthode de construction des tableaux de bord
L’analyse des tableaux existants
Les réunions de suivi
Les réunions d’avancement : approche pratique et relevé de décisions
La conduite des équipes : méthodes et outils d’animation d’équipe
La communication managéle
Les principes de communication
L'assertivité
Les entretiens indivuels et collectifs de management
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation
Apports méthodologiques et théoriques
Cas pratiques et analyse des pratiques des participants
Mises en situations
Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Apports méthodologiques et théoriques
Cas pratiques et analyse des pratiques des participants
Mises en situations
Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Niveau requis :
IX
ESPACE FORMATEUR
