Descriptif de la formation

Réussir sa prise de poste manageriale

Ce que vous vivez

Nouvellement nommé ou en transition managériale, vous devez très vite clarifier votre posture, gagner la confiance de l’équipe, poser des repères… tout en prenant la mesure de votre nouvel environnement. Entre attentes fortes, injonctions multiples et absence de mode d’emploi, les premiers pas sont souvent décisifs. Cette formation vous donne les clés pour poser un cadre solide, ajuster votre posture et construire un plan d’action opérationnel.

• Clarifier les attentes liées à sa nouvelle fonction managériale


• Adopter une posture structurée, cohérente et ajustée dès les premières semaines


• Installer rapidement des repères collectifs de fonctionnement et de communication


• Prioriser les actions et organiser ses premiers mois de manière efficace


• Construire un plan d’action réaliste et opérationnel  

• Les deux dimensions du rôle managérial : organisationnel et relationnel


• Attentes explicites et implicites de l’équipe, de la hiérarchie, des partenaires


• Lecture stratégique de l’environnement : acteurs-clés, signaux faibles, jeux d’influence


• Les 100 premiers jours comme levier de positionnement durable

• Se présenter, écouter, marquer sa présence sans s’imposer


• Préparer les premiers entretiens individuels et collectifs


• Affirmer une ligne managériale claire et lisible : exigence, cohérence, bienveillance

• Clarifier les rôles, les règles de fonctionnement, les zones de responsabilité


• Lancer les premiers rituels d’équipe


• Repérer les leviers d’engagement et les freins silencieux

• Distinguer l’essentiel de l’urgent : outils de tri et d’arbitrage


• Déléguer intelligemment dès les premières semaines


• Organiser ses premiers 30 jours : priorités, séquences, appuis

• Les erreurs fréquentes en prise de poste… et comment les contourner


• Ajuster sa posture sans perdre en légitimité


• Demander du feedback et se corriger en cours de route

• Poser un diagnostic rapide de l’équipe, des missions, des points de vigilance


• Élaborer un plan d’action 30/60/90 jours


• Définir des points d’étape clairs et des indicateurs de suivi


• Construire un plan de communication succinct associé 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression