Descriptif de la formation

Manager durablement

Ce que vous vivez

Le développement durable ne concerne pas que l’environnement. Il questionne aussi notre façon de gérer les équipes, de décider, d’arbitrer, de dialoguer… Dans la fonction publique, manager durablement, c’est inscrire son action dans le temps long, préserver l’engagement des agents, limiter les impacts négatifs et contribuer à une dynamique collective juste et responsable. Cette formation vous permet d’ancrer les principes du développement durable dans votre posture managériale, sans idéalisme ni injonction, mais avec des leviers concrets, pragmatiques et puissants.

• Comprendre ce que recouvre le développement durable appliqué au management


• Identifier vos marges de manœuvre pour manager avec plus de sobriété, d’équité et de responsabilité


• Mettre en œuvre des gestes et postures managériales à impact positif


• Co-construire des dynamiques durables avec vos équipes


• Élaborer un plan d’actions managérial réaliste et porteur de sens 

• Définition : de l’environnement au social, en passant par la gouvernance


• Spécificités du secteur public : exemplarité, contraintes, leviers


• Les grands textes de référence et leur déclinaison concrète

• Énergie, consommation, numérique responsable


• Gestion des achats, du matériel, des déplacements


• Créer une culture d’attention aux impacts dans les équipes

• Prendre soin sans surprotéger, responsabiliser sans pressuriser


• Diversité, équité, intergénérationnel, inclusion : de la valeur à la pratique


• Favoriser un climat de travail sain, durable, régulé

• Consultation, participation, co-construction : à quelles conditions ?


• Créer une dynamique d’équipe fondée sur le respect, la clarté et la responsabilité


• Repérer et réduire les pratiques managériales non durables : surcharge, micro-contrôle, injonctions paradoxales

• Identifier les priorités réalistes et les leviers disponibles


• Définir des actions simples, visibles et structurantes


• Impliquer l’équipe dans une démarche progressive et collective 

• Autodiagnostic des pratiques


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Cas pratiques


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression