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Sessions de formation :

Du 07 au 08 octobre 2025
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 06 au 07 novembre 2025
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 18 au 19 décembre 2025
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 12 au 13 janvier 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 16 au 17 mars 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 15 au 16 avril 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 30 au 31 juillet 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 09 au 10 décembre 2026
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Réussissez vos réunions de négociation

Code : MAN-137
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Négocier, ce n’est pas seulement défendre sa position, c’est construire une solution avec d’autres. En réunion, cela suppose de faire entendre sa voix, de gérer des objections, de composer avec des intérêts parfois divergents… tout en gardant le cap.


Cette formation vous donne les clés pour préparer vos réunions de négociation avec méthode, les animer avec assurance, et en sortir avec des accords clairs, réalistes et pérennes.

Objectifs :

  • Identifier votre style personnel de négociateur

  • Préparer une réunion de négociation de façon stratégique

  • Conduire une négociation fluide et maîtrisée, même en tension

  • Gérer les personnalités et les rapports de force en réunion

  • Tirer les enseignements de chaque négociation pour progresser 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Comprendre son profil de négociateur



  • Les ressorts psychologiques de la négociation

  • Autodiagnostic de son style personnel : ferme, souple, coopératif, compétitif…

  • Identifier ses points d’appui et axes de progrès : écoute, reformulation, conviction, assertivité



 


Préparer une réunion de négociation



  • Définir les objectifs réels et les enjeux pour toutes les parties

  • Déterminer ce qui est négociable ou non (zone de flexibilité)

  • Élaborer une stratégie : arguments clés, concessions possibles, “BATNA” (meilleure alternative)

  • Anticiper les objections, les comportements, les blocages éventuels



 


Conduire une réunion de négociation efficace



  • Démarrer en posant le cadre : clarté des objectifs, méthode, durée

  • Articuler écoute active et affirmations d’intérêts

  • Utiliser les techniques d’argumentation : logique, émotion, faits

  • Gérer les interactions : tours de parole, reformulations, désamorçage des tensions

  • Formaliser un accord et conclure en mobilisant



 


Après la réunion : apprendre de ses expériences



  • Capitaliser sur les succès et les échecs

  • Rejouer les points de bascule ou de blocage

  • Consolider les accords, relancer si besoin 

Pédagogie :

  • Autodiagnostic de son profil de négociateur

  • Apports ciblés

  • Echanges entre pairs et analyse de situations vécues

  • Jeux de rôles & mises en situation

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Tout professionnel (manager, chef de projet, responsable RH ou fonction support…) amené à négocier dans le cadre de ses fonctions : ressources, moyens, délais, partenariats, conditions de travail, etc.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques
En option passage de la certification : Argumenter et convaincre en gestion de projet (RS6686)
Niveau requis :
IX