Descriptif de la formation

Développer une nouvelle identité culturelle

Ce que vous vivez

Réorganisation, fusion, transition numérique, nouvelles modalités de travail… Dans la fonction publique, les repères évoluent vite, les équipes changent, les logiques de travail aussi.

Dans ces contextes, difficile de “repartir comme avant”. Il ne suffit pas d’annoncer le changement : il faut (ré)ancrer une vision claire, aligner les actions sur les valeurs, et mobiliser autour d’un projet fédérateur. Cette formation propose aux agents et encadrants un cadre pour relire leur identité collective, faire émerger de nouveaux repères, et poser les bases d’une culture d’équipe solide, engagée et alignée. face="Times New Roman" size=3>  

• Comprendre les impacts émotionnels et collectifs d’un changement d’identité


• Clarifier les repères culturels nécessaires à une dynamique partagée


• Identifier les valeurs porteuses dans votre contexte et les traduire concrètement


• Co-construire une vision collective alignée sur les réalités de terrain


• Initier une dynamique durable d’appropriation et d’incarnation des valeurs 

• Pourquoi un changement d’organisation impacte l’identité professionnelle


• Les étapes psychologiques du changement (perte, résistance, transition)


• Lien entre changement subi et engagement au travail

• Ce que l’on perd, ce que l’on gagne : clarifier les ruptures et les continuités


• Analyser les tensions entre passé, présent et avenir dans les discours d’équipe


• Identifier les croyances implicites, les freins culturels et les leviers de relance

• Rappeler la mission de service public comme socle commun


• Construire une vision réaliste, inspirante et partagée


• Identifier les valeurs utiles à renforcer pour incarner cette vision

• Cartographier les comportements porteurs de sens et de cohésion


• Élaborer des messages, symboles et pratiques qui incarnent les valeurs


• Construire un référentiel de culture commune : simple, vivant, mobilisateur

• Organiser des rituels, temps forts et modes de reconnaissance collectifs


• Intégrer la culture dans les pratiques managériales, les réunions, les décisions


• Identifier les soutiens internes : référents, ambassadeurs, appuis managériaux

• Prévoir des ajustements réguliers de la vision et des repères


• Capitaliser sur les réussites et apprendre des erreurs


• Créer les conditions d’une culture apprenante et évolutive

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression