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Sessions de formation :

Le 08 octobre 2025
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
Le 05 novembre 2025
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
Le 08 décembre 2025
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
Le 04 mars 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
Le 18 mars 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
Le 12 mai 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
Le 19 mai 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
Le 17 juin 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 7 heures sur 1 jour (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Développer une nouvelle identité culturelle

Code : MAN-122
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Réorganisation, fusion, transition numérique, nouvelles modalités de travail… Dans la fonction publique, les repères évoluent vite, les équipes changent, les logiques de travail aussi.


Dans ces contextes, difficile de “repartir comme avant”. Il ne suffit pas d’annoncer le changement : il faut (ré)ancrer une vision claire, aligner les actions sur les valeurs, et mobiliser autour d’un projet fédérateur. Cette formation propose aux agents et encadrants un cadre pour relire leur identité collective, faire émerger de nouveaux repères, et poser les bases d’une culture d’équipe solide, engagée et alignée. face="Times New Roman" size=3>  

Objectifs :

  • Comprendre les impacts émotionnels et collectifs d’un changement d’identité

  • Clarifier les repères culturels nécessaires à une dynamique partagée

  • Identifier les valeurs porteuses dans votre contexte et les traduire concrètement

  • Co-construire une vision collective alignée sur les réalités de terrain

  • Initier une dynamique durable d’appropriation et d’incarnation des valeurs 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Comprendre les effets identitaires du changement



  • Pourquoi un changement d’organisation impacte l’identité professionnelle

  • Les étapes psychologiques du changement (perte, résistance, transition)

  • Lien entre changement subi et engagement au travail





 




Nommer et relire les repères en mouvement



  • Ce que l’on perd, ce que l’on gagne : clarifier les ruptures et les continuités

  • Analyser les tensions entre passé, présent et avenir dans les discours d’équipe

  • Identifier les croyances implicites, les freins culturels et les leviers de relance





 




(Re)donner du sens et poser une vision mobilisatrice



  • Rappeler la mission de service public comme socle commun

  • Construire une vision réaliste, inspirante et partagée

  • Identifier les valeurs utiles à renforcer pour incarner cette vision





 




Traduire les valeurs en actions concrètes



  • Cartographier les comportements porteurs de sens et de cohésion

  • Élaborer des messages, symboles et pratiques qui incarnent les valeurs

  • Construire un référentiel de culture commune : simple, vivant, mobilisateur





 




Faire vivre la nouvelle culture dans le quotidien



  • Organiser des rituels, temps forts et modes de reconnaissance collectifs

  • Intégrer la culture dans les pratiques managériales, les réunions, les décisions

  • Identifier les soutiens internes : référents, ambassadeurs, appuis managériaux





 




Ancrer dans la durée sans rigidifier



  • Prévoir des ajustements réguliers de la vision et des repères

  • Capitaliser sur les réussites et apprendre des erreurs

  • Créer les conditions d’une culture apprenante et évolutive



 
Pédagogie :

  • Apports ciblés

  • Echanges entre pairs et analyse de situations vécues

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression 

Type public :
Encadrants, managers ou référents en charge de conduire ou accompagner un changement culturel, organisationnel ou stratégique dans un service public.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Retour croisé sur les pratiques managériale
Niveau requis :
IX