Descriptif de la formation

Animer et motiver une équipe

Ce que vous vivez

Manager une équipe aujourd’hui, c’est plus que répartir les tâches : c’est créer un cadre, impulser une énergie, maintenir la motivation dans des contextes parfois instables ou hybrides. Entre attentes fortes, contraintes de moyens, et diversité des profils, animer une équipe dans le service public demande des leviers concrets, une posture claire… et une bonne dose d’adaptabilité. Cette formation vous propose un temps pour faire le point, renforcer vos pratiques et découvrir des outils motivants, utilisables dès demain.

• Évaluer vos pratiques actuelles d’animation managériale


• Stimuler une dynamique collective autour des missions de service public


• Identifier et activer les leviers motivationnels adaptés au terrain


• Animer efficacement une équipe, en présentiel comme à distance


• Structurer des entretiens et des réunions engageants et utiles


• Développer une posture managériale positive et responsabilisante

• Définir ce qu’est une équipe, ce qui la constitue


• Les bases de la cohésion d’équipe : rôles, cycles, sécurité psychologique


• L’impact du manager sur l’ambiance, la confiance et l’équité perçue


• Inclusion, reconnaissance et justice organisationnelle : moteurs concrets de l’engagement

• Fixer des objectifs motivants et atteignables


• Créer un cadre clair, lisible, stabilisant


• Pratiquer une délégation qui valorise, tout en gardant un suivi structuré

• Organiser la coordination entre agents en distanciel et en présentiel


• Maintenir un lien de confiance à distance


• Favoriser l’appartenance malgré les distances physiques

• Préparer ses entretiens pour gagner en clarté et efficacité


• Installer une posture d’écoute, d’encouragement, de projection


• Faire de l’entretien un outil de management et non une obligation administrative

• Adapter le type de réunion à l’objectif


• Préparer, rythmer, conclure : une réunion efficace se travaille


• Utiliser des outils simples pour dynamiser la participation

• Ce qui motive aujourd’hui dans la fonction publique : repères actualisés


• Autonomie, reconnaissance, clarté, équilibre : les 4 piliers du quotidien


• Instaurer de petits rituels qui ont un grand effet 

• Autodiagnostic de ses pratiques actuelles


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression