Descriptif de la formation

Autodiagnostic de ses compétences managériales

Ce que vous vivez

Vous exercez des fonctions d’encadrement et vous souhaitez prendre le temps d’évaluer votre posture ou vos pratiques managériales. Vous ressentez le besoin de faire le point sur vos compétences, vos forces et vos axes d’amélioration pour mieux adapter votre leadership au quotidien.

• Réaliser un autodiagnostic des compétences à l'aide d'outils adaptés


• Proposer une approche structurée et bienveillante du développement managérial


• Offrir à chacun un espace pour mieux se situer, progresser à partir de ce qu’il est


• Favoriser des ajustements concrets dans la manière de manager au quotidien


• Élaborer un plan de développement personnel 

• Passation d’autodiagnostic


• Réception du rapport managérial personnalisé

• Identifier son mode de fonctionnement naturel


• Comprendre ses préférences relationnelles


• Repérer sa manière de prendre des décisions ou de gérer son temps


• Mieux cerner ses réactions face au stress ou à la pression


• Anticiper les comportements susceptibles d’émerger en situation managériale

• Mesurer sa capacité à fixer un cap clair


• Analyser la manière de déléguer et d’accompagner


• Identifier ses pratiques pour mobiliser une équipe


• S’autoévaluer sur la conduite d’entretiens, de réunions, de recadrages


• Identifier les points forts et les axes de progrès dans sa posture

• Évaluer sa capacité à gérer les conflits


• Mesurer son niveau d’écoute, d’assertivité et d’intelligence émotionnelle


• Prendre conscience de sa manière de réguler les émotions (les siennes et celles des autres)


• Analyser sa gestion du stress et son impact sur les relations de travail


• Travailler sur les soft skills invisibles mais déterminantes dans la dynamique d’équipe

• Interroger sa capacité à embarquer une équipe autour d’un projet ou d’une vision


• Évaluer sa posture dans les contextes de transformation ou d’incertitude


• Réfléchir à sa capacité d’adaptation, de remise en question, d’innovation


• Identifier ses leviers personnels pour exercer un leadership clair, mobilisateur et responsable 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Ateliers d’échanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Élaboration d’un plan d’actions personnel