Descriptif de la formation

Maîtriser le processus de recrutement

Ce que vous vivez

Recruter un collaborateur ne s’improvise pas. Entre l’analyse du besoin, la sélection des candidatures, la conduite d’entretien et la prise de décision, chaque étape du processus est essentielle. Vous devez garantir un recrutement efficace, équitable et conforme aux attendus du poste, tout en limitant les risques d’erreur. Cette formation vous propose des outils concrets, une méthode rigoureuse et des mises en situation pour sécuriser chaque phase de votre recrutement.

• Analyser les besoins en compétences et définir un poste à pourvoir


• Sélectionner les candidatures de façon rigoureuse


• Construire des outils d’entretien adaptés au poste


• Conduire un entretien structuré et objectif


• Sécuriser les choix en utilisant des critères explicites

• Clarifier les termes et enjeux du recrutement


• Définir les missions, objectifs et compétences du poste


• Rédiger une fiche de poste exploitable

• Rédiger une annonce claire et attractive


• Choisir les bons canaux de diffusion interne et externe

• Lire efficacement un CV et une lettre de motivation


• Élaborer une grille de sélection pertinente


• Préparer un entretien téléphonique exploratoire

• Fixer les objectifs de l’entretien pour les deux parties


• Construire une grille de questionnement adaptée


• Mobiliser les techniques d’écoute et de communication


• Structurer les trois temps de l’entretien : accueil, cœur, conclusion


• Utiliser une grille d’objectivation pour guider la prise de notes

• Analyser et confronter les retours d’entretien


• Échanger avec les autres acteurs RH


• Formuler et annoncer une décision argumentée 

• Autodiagnostic managérial


• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Jeux de rôles & mises en situation


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression