Descriptif de la formation

Définir l’activité stratégique d’une équipe et d’une personne

Identifier les fonctionnalités de la fiche de poste

Acquérir une méthodologie d’élaboration d’une fiche de poste

Savoir utiliser et faire utiliser la fiche de poste par tous les acteurs de l’établissement

Pas de prérequis spécifique

La réflexion préalable à la rédaction
L’adaptation à la réalité de chaque service
L’implication nécessaire de l’encadrement
L’implication et l’information des agents
Les moyens à mettre en œuvre afin de disposer d’un outil opérationnel et évolutif
La démarche « décloisonnée » en impliquant et responsabilisant les acteurs de terrain

L’élaboration d’une maquette
Les outils disponibles : référentiels métiers (RIME, ROME REFERENS,…), répertoire des métiers
Les informations factuelles : intitulés de poste, localisation, spécificités (horaires et rythme de travail), délégations, hiérarchie, organigramme
La distinction entre missions, activités et tâches
Les compétences requises : savoir, savoir faire et savoirs sociaux

La rédaction du contenu de la fiche de poste
La réflexion autour de la notion de compétence individuelle
Les enjeux de la description d’une situation de travail
Les différentes approches méthodologiques
L’architecture d’une situation professionnelle

L’utilisation de la fiche de poste par les RH et le manager
Le lien entre la fiche de poste et les besoins en formation
Le lien entre la fiche de poste et l’entretien d’évaluation

Questionnaire d’identification des attentes

Apports méthodologiques et théoriques

Entrainement à la rédaction d’une fiche de poste, conseils pratiques et individualisés du formateur

Livret pédagogique remis à chaque participant

IX