Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Le 08 septembre 2025
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Élaborer le Cahier des Charges du Projet
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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devis
Le 04 novembre 2025
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Élaborer le Cahier des Charges du Projet
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Le 03 décembre 2025
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Élaborer le Cahier des Charges du Projet
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Le 16 mars 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Élaborer le Cahier des Charges du Projet
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Le 03 juin 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Élaborer le Cahier des Charges du Projet
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Le 23 juin 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Élaborer le Cahier des Charges du Projet
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Le 26 novembre 2026
Tarif  :  790,00 € HT soit  :  790,00 € TTC
Élaborer le Cahier des Charges du Projet
Durée : 7 heures
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 7 heures sur 1 jour (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Elaborer le cahier des charges du projet (CDC)

Code : PRO-108
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Un projet mal cadré dès l’amont génère des malentendus, des pertes de temps, des écarts de qualité et parfois l’échec. Rédiger un Cahier des Charges précis et structuré est indispensable pour garantir la clarté des attentes et la bonne compréhension par tous les acteurs. Cette formation vous permet d’élaborer un Plan Management exhaustif, stratégique et opérationnel, garantissant une expression du besoin irréfutable et partagée.

Objectifs :

  • Connaître les bases méthodologiques, les étapes et la typologie des projets

  • Identifier les enjeux : acteurs, environnement interne/externe, facteurs facilitateurs et freins

  • Rédiger la partie stratégique du Plan Management (Cahier des Charges complet du projet)

  • Rédiger la partie opérationnelle du Plan Management

  • Accompagner l’évolution du document et assurer sa clôture 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Rappel de la méthodologie de projet



  • Comprendre la conduite, la gestion et le management de projet

  • S’approprier les définitions et les étapes clés : planification, réalisation, clôture



 


Identifier les enjeux clés du projet



  • Comprendre la gouvernance et les processus de décision

  • Analyser l’environnement interne et externe du projet

  • Intégrer les éléments freins et facilitateurs



 


Rédiger la partie stratégique du Plan Management (Cahier des Charges fonctionnel)



  • Comprendre le caractère contractuel du Plan Management

  • Réaliser un état des lieux précis

  • Décrire la situation espérée et les résultats attendus

  • Identifier et formuler le besoin en termes de services

  • Structurer le cahier des charges fonctionnel

  • Présenter la solution envisagée de manière argumentée



 


Structurer la partie opérationnelle du Plan Management



  • Clarifier les responsabilités et l’organisation fonctionnelle du projet

  • Définir les intervenants, l’organigramme et le circuit de décision

  • Budgéter le projet : temps, ressources, calendrier

  • Rédiger les fiches de lots de travail

  • Organiser le système d’information : réunions, comptes rendus, traçabilité



 


Gérer l’évolution et la clôture du Plan Management



  • Intégrer le caractère évolutif du document

  • Anticiper et gérer les modifications en cours de projet 

Pédagogie :

  • Apports ciblés

  • Echanges entre pairs et analyse de situations vécues

  • Cas pratiques

  • Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression
Type public :
Décideurs, chefs de projet, assistants chefs de projet impliqués dans le cadrage d’un projet.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des cas pratiques
Retour croisé sur les pratiques
Niveau requis :
IX