Descriptif de la formation

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Sessions de formation :

Du 24 au 26 septembre 2025
Tarif  :  650,00 € HT soit  :  650,00 € TTC
Les clés du management de proximité
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
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Du 25 au 27 novembre 2026
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Les clés du management de proximité
Durée : 21 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
+ d'info
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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : Service FORMATION Tél. : 0130795398 Mail : contact@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

Les clefs du management de proximité

Code : MAN-103
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Devenir manager de proximité ou s’y préparer, ce n’est pas seulement accéder à un poste : c’est adopter un état d’esprit, des repères, une posture. Que vous soyez déjà en poste sans formation initiale, en transition, ou simplement intéressé·e par les fondamentaux du management, cette formation vous propose un socle clair. Elle vous aide à comprendre les attentes clés du rôle, à structurer votre posture professionnelle, et à acquérir des outils concrets pour évoluer avec justesse et assurance au sein d’une équipe.

Objectifs :

  • Comprendre votre rôle et votre posture de manager de proximité

  • Adopter un positionnement clair et légitime auprès de votre équipe

  • Structurer et organiser le travail collectif avec méthode

  • Communiquer efficacement dans votre quotidien professionnel

  • Identifier les styles de management et savoir s’adapter selon les situations 

Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Comprendre son rôle de manager


  • Faire la différence entre expertise métier et posture managériale

  • Clarifier les missions, responsabilités et place dans l’organigramme

  • Cerner les attentes croisées : institutionnelles et humaines

 

Trouver sa posture de manager


  • Identifier ce qui fonde votre légitimité : statut, attitude, comportement

  • Installer une autorité saine et naturelle

  • Gagner en assurance sans basculer dans l’autoritarisme

 

Organiser le travail de l’équipe


  • Définir des objectifs réalistes et partagés

  • Répartir les tâches, gérer les urgences et les priorités

  • Préparer et animer des réunions utiles et mobilisatrices

  • Maîtriser quelques repères simples de gestion du temps

 

Savoir communiquer avec son équipe


  • Utiliser les bases d’une communication claire et professionnelle

  • Donner des consignes, formuler un retour, écouter activement

  • Gérer les désaccords du quotidien avec discernement

  • Maintenir un lien fluide avec sa hiérarchie et ses collègues

 

Découvrir les styles de management


  • Explorer les grands styles : directif, persuasif, participatif, délégatif

  • Savoir adapter son style en fonction des situations et des personnes

  • Comprendre les leviers de motivation et d’autonomie

 

Adopter les bons réflexes au quotidien


  • Être présent·e et accessible tout en gardant sa juste distance

  • Dire non, recadrer avec respect et diplomatie

  • Prendre du recul, capitaliser, continuer à progresser 
Pédagogie :

  • Temps d’échanges

  • Apports ciblés, concrets et directement applicables

  • Études de cas issues du service public

  • Mises en situation réalistes et outils transférables

  • Livret pédagogique
Type public :
Pour les agent·es qui accèdent à un poste de management de proximité, avec ou sans expérience managériale antérieure.
Méthodes d'évaluation :
Recueil d’attentes et analyse des besoins (avant la formation)
Observation et évaluation des mises en situation
Evaluation des acquis en fin de session
Plan d’actions individuel
Niveau requis :
IX