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Sessions de formation :

Du 05 au 06 octobre 2020
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 01 au 02 février 2021
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 13 au 14 septembre 2021
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com

Mes session intra :

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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Se perfectionner en conduite de projet

Code : PRO - 102
Accroche commerciale :

Un stage destiné aux chefs de projets confirmés qui souhaitent analyser leurs pratiques et dépasser les problèmes (organisationnels, relationnels ou managériaux) qu’ils rencontrent fréquemment dans l’élaboration, l’animation, le suivi ou l’évaluation de l

Objectifs :
Renforcer ses bases méthodologiques et sa connaissance des étapes de la démarche

Savoir réaliser l’analyse stratégique et l’analyse du besoin

Savoir concevoir, reconcevoir, ajuster, valider la solution en termes d’action ou de résultat à obtenir

Savoir prévoir le temps, les ressources et les planifier

Savoir mobiliser ses coéquipiers, rendre compte, gérer l’information, suivre et clôturer
Contenu :
Le renforcement de ses bases méthodologiques
La conduite, la gestion et le management de projet
Les définitions,
La démarche projet, la planification, la réalisation, la clôture
Les différentes formes d’organisation

La réalisation de l’analyse stratégique et de l’analyse du besoin
La gouvernance du projet, l’environnement élargi et l’environnement du projet,
L’identification des acteurs et les besoins
L’identification des services à rendre

La conception, l’ajustement et la validation de solutions en terme d’actions ou de résultats à obtenir
L’analyse fonctionnelle
L’analyse technique
L’analyse de la valeur

L’anticipation et la planification du temps et les ressources nécessaires
La structure de fractionnement des tâches, le chronogramme
Le tableau des ressources et des responsabilités
La planification

La conduite de projet
La mobilisation des collaborateurs par la méthode projet
La gestion de l’information et l’organisation de la collecte de données et le reporting : les réunions
L’analyser le rendement : les tableaux de bord
La clôture du projet
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratiques et analyse des pratiques des participants

Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX