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Sessions de formation :

Du 14 au 15 décembre 2020
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 14 au 15 juin 2021
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 22 au 23 novembre 2021
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com

Mes session intra :

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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Organiser et piloter l’activité de son équipe

Code : MAN -131
Accroche commerciale :

Un stage pour identifier les leviers de l’organisation et du pilotage de l’équipe afin de vous permettre d’optimiser l’efficacité collective et l’atteinte des résultats.

Objectifs :
Savoir organiser et gérer le temps de son équipe

Savoir définir des objectifs collectifs et individuels

Savoir mettre en œuvre des plans d’actions pour atteindre ces objectifs

Savoir faire des tableaux de bord de suivi des objectifs

Savoir animer et motiver son équipe pour atteindre les résultats

Savoir évaluer l’atteinte des objectifs
Contenu :
Les objectifs
La fonction des objectifs
Les bénéfices attendus
Les règles d’or pour la définition des objectifs
Les types d’objectif : quantitatifs ou qualitatifs
L’architecture des objectifs : des objectifs stratégiques de l’équipe aux objectifs individuels
La démarche globale de fixation des objectifs : des objectifs au plan d’actions, aux moyens et à l’évaluation

Les indicateurs
Le choix des indicateurs de réussite cohérents avec les objectifs fixés
La typologie des indicateurs : indicateurs d’activité, de production, d’impact, d’efficacité, d’efficience,…
La pertinence d’un indicateur par rapport à l’objectif, l’activité et le système d’information de l’organisation
La cohérence des indicateurs dans un système de pilotage

Les tableaux de bord
Les enjeux et objectifs des tableaux de bord : suivre l’atteinte des objectifs collectifs et individuels
La méthode d’élaboration de tableaux de bord
L’analyse des tableaux existants

L’élaboration de plan d’action
La déclinaison des objectifs et indicateurs
La méthode
Les outils
Les acteurs
La communication autour du plan d’action

Les réunions de suivi (reporting)
Les réunions d’avancement : approche pratique et relevé de décisions pour communiquer et recueillir l’adhésion
La conduite des équipes : méthodes et outils d’animation d’équipe et conduite de réunion
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratiques et analyse des pratiques des participants

Mises en situations

Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX