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Sessions de formation :

Du 06 au 07 avril 2020
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 08 au 09 décembre 2020
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 14 au 15 juin 2021
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 06 au 07 septembre 2021
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com

Mes session intra :

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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Savoir déléguer et responsabiliser

Code : MAN -128
Accroche commerciale :

Un stage pour apprendre les techniques de délégation afin de développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs, mais aussi mieux organiser le travail collectif et individuel.

Objectifs :
Comprendre les enjeux de la délégation

S’approprier les techniques de la délégation

Evaluer les activités délégables

Identifier les délégataires potentiels

Etablir un plan et un suivi de délégation
Contenu :
Intégrer la délégation dans son management
Le diagnostic de son approche personnelle de la délégation
Les règles de bases de la délégation
L’identification des actions à déléguer
L’identification des actions qui ne peuvent pas être déléguées
L’identification du destinataire de la délégation

Réussir des délégations responsabilisantes
Les objectifs et les résultats attendus pour le cadre
Les objectifs et les résultats attendus pour le collaborateur qui reçoit la délégation
Le cadre de la délégation
La préparation de la délégation : outils et méthodes
L’entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement les modalités
Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objectifs, temps, moyens alloués,…).

Le suivi
Les retours d’expériences
Le développement de l’autonomie
L’évaluation de la réussite de la délégation
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Autodiagnostics

Cas pratiques et analyse des pratiques des participants

Mises en situations

Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX