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Sessions de formation :

Du 06 au 07 avril 2021
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 13 au 14 septembre 2021
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 7 heures sur 1 jour (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com

Mes session intra :

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Demande de devis
Libellé :

Méthode pour élaborer un projet d'équipe

Code : MAN -112
Accroche commerciale :

Un stage pour maitriser une méthodologie d’élaboration et de mise en œuvre de projets applicable non seulement aux projets de l’équipe mais également à tous projets transversaux de l’établissement.

Objectifs :
Connaître et comprendre les grandes étapes de la construction d’un projet d’équipe

Connaître les méthodes et outils de management d’un projet d’équipe

Planifier et piloter l’avancement d’un projet d’équipe

Contrôler et évaluer l’avancement d’un projet d’équipe

Identifier les facteurs de réussite ou d’échec d’un projet d’équipe
Prérequis :
pas de prérequis spécifique
Contenu :
L'objet et les enjeux du projet d’équipe
La définition de l’objet du projet d’équipe
Les enjeux du projet d’équipe : décliner le projet de service, fédérer son équipe, orienter les motivations et l'action, adapter l'organisation du travail

La préparation de son projet d’équipe
La maîtrise du projet d’équipe
La volonté et l’implication des acteurs dans la démarche
Le diagnostic de l’existant

L’élaboration de son projet d’équipe
La définition des objectifs opérationnels de l’équipe
La définition des indicateurs de résultats
La définition d’un plan d’action inscrit dans le temps
L’identification des ressources nécessaires à la réussite et des contraintes
L’identification des rôles des membres de l’équipe et de leurs objectifs individuels
Les outils de suivi du projet d’équipe
L’évaluation du projet d’équipe : retour aux objectifs et indicateurs de résultats

L’animation d’un projet d’équipe
L’anticipation des résistances aux changements
La prise en compte des ajustements nécessaires en cours d’action
La communication opérationnelle
La prise en compte des facteurs clefs de réussite et d’échec d’un projet d’équipe : facteurs humains, organisationnels, financiers et structurels
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratiques et analyse des pratiques des participants

Mises en situations

Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX