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Sessions de formation :

Du 11 au 12 mai 2020
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 03 au 04 novembre 2020
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 06 au 07 avril 2021
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 11 au 12 octobre 2021
Tarif  :  1 390,00 € HT soit  :  1 390,00 € TTC
Durée : 14 heures sur 2 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com

Mes session intra :

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Demande de devis
Libellé :

Renforcez vos compétences managériales

Code : MAN -105
Accroche commerciale :

Un stage pour identifier les compétences attendues d’un manager par sa hiérarchie et pas son équipe. Un temps pour prendre du recul sur soi, ses compétences et ses pratiques, avant d’élaborer un plan de développement de ses compétences managériales.

Objectifs :
Identifier les enjeux de son poste de manager

Identifier les compétences associées à la tenue de son poste de manager

Analyser ses compétences personnelles et professionnelles

Faire un plan d’action individuel de développement de ses compétences managériales
Contenu :
La notion de compétences
La nature des compétences : techniques et relationnelle
Les dimensions : savoirs, savoirs être et savoir faire
Le triangle CME : compétences, motivation, environnement
La définition usuelle de la notion de compétence

Le rôle du cadre
L’étude de la fiche de poste personnelle
Les missions
Les activités
Les tâches quotidiennes
Les compétences associées

Les compétences attendues d’un manager
L’animation de l’équipe : objectifs, projets, réunions, entretien…
L’organisation du travail de l’équipe
La gestion des ressources humaine de l’équipe
La communication et les relations avec l’équipe
Le suivi financier et des marchés


Le diagnostic de ses compétences personnelles et professionnelles

Le plan de développement de ses compétences
L’analyse de l’écart entre les compétences maitrisées et souhaitées
La rédaction d’un plan de développement de ses compétences
L’identification des moyens pour combler les écarts
L’évaluation du plan de développement de ses compétences
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratiques et analyse des pratiques des participants

Elaboration d’un plan de développement de ses compétences managériales

Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant.
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX