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Sessions de formation :

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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 7 heures sur 1 jour (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 1 à 1 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Directrice Générale Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Mes session intra :

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Libellé :

ATELIER DE CODEVELOPPEMENT

Code : CDV-101
Accroche commerciale :

Ce que vous vivez


Dans un contexte marqué par des réorganisations fréquentes, des injonctions de transversalité et une attente croissante d’agilité, on peut rapidement se retrouver face à des problématiques complexes. Prendre du recul, trouver des solutions durables, partager les bonnes pratiques devient difficile dans le rythme quotidien. Le codéveloppement professionnel offre un espace sécurisé, structuré et apprenant pour résoudre ensemble des situations concrètes. Cet atelier vous aide à vous appuyer sur l’intelligence collective pour faire évoluer vos pratiques.

Objectifs :

  • Consolider ses pratiques professionnelles

  • Résoudre des problématiques concrètes par l’intelligence collective

  • Développer une culture du feedback et de l’écoute active



Encourager l’expérimentation dans les pratiques managériales
Contenu :
Présentation du cadre du codéveloppement professionnel



  • Origine et principes du codéveloppement : apprentissage entre pairs

  • Les rôles dans une séance :


    • Le client : apporte une situation professionnelle réelle

    • Les consultants : questionnent, proposent, partagent

    • Le facilitateur : garantit le cadre, la neutralité et le rythme




 


Déroulé structuré d’une séance



  • Exposé de la situation

  • Clarification par le groupe

  • Formulation d’un contrat d’intervention

  • Temps de consultation

  • Synthèse, apprentissages et plan d’action



 


Exemples de thématiques proposées selon les besoins du groupe :



  • Conduite du changement


    • Accompagner une équipe dans la mise en place d’une nouvelle politique

    • Gérer les résistances à l’évolution des missions

    • Relayer une politique publique sans disposer de tous les éléments


  • Pilotage & performance


    • Allier pilotage par objectifs et réalité terrain

    • Déléguer sans surcharger

    • Articuler exigences hiérarchiques et transversalité


  • Qualité de vie au travail et relations


    • Gérer les tensions persistantes dans une équipe

    • Relancer la motivation d’un agent démobilisé

    • Préserver la QVT dans un contexte institutionnel exigeant


  • Posture & identité professionnelle


    • Renforcer sa légitimité en tant que manager intermédiaire

    • Trouver sa place sans être expert du métier de l’équipe




Assumer des décisions impopulaires tout en préservant la cohésion
Pédagogie :

  • Apports structurants en séance de cadrage

  • Méthode du codéveloppement

  • Animation par un facilitateur expert

  • Débriefings collectifs



Plan d’action personnel
Type public :
Tout agent ou cadre amenés à faire face à des situations professionnelles complexes
Méthodes d'évaluation :
? Synthèse des apprentissages par les participants
? Plan d’action individuel
? Grille de suivi partagé
Niveau requis :
IX