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Sessions de formation :

Du 11 au 13 janvier 2021
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 21 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF
Du 11 au 13 octobre 2021
Tarif  :  1 590,00 € HT soit  :  1 590,00 € TTC
Durée : 21 heures sur 3 jours
Lieu : 92240 MALAKOFF

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 21 heures sur 3 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 3 à 10 personnes

Responsable : JAUDEAU-LE THIESSE Philomène Coordonnatrice pédagogique Tél. : 0130795398 Fax : 0130795399 Mail : philomene.jaudeau-lethiesse@excellensformation.com

Assistant(e) : HAYS Faustine Assistante de formation Tél. : 0130795393 Mail : faustine.hays@excellensformation.com

Mes session intra :

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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Le rôle et la place du manager

Code : MAN -104
Accroche commerciale :

Un stage pour connaitre et comprendre le rôle et le positionnement d’un manager, mais également pour déterminer comment prendre position efficacement auprès de son équipe.

Objectifs :
Comprendre les différentes dimensions de la fonction de manager

Identifier et comprendre son environnement et ses fonctions

Analyser son mode de management et savoir l’adapter aux besoins de l’équipe

Analyser ses atouts et ses axes de progrès personnels

Savoir se positionner auprès de son équipe
Prérequis :
Pas de prérequis spécifique
Contenu :
Le positionnement du manager
La relation du manager avec sa hiérarchie
Son rôle : missions, activités, tâches
L’autorité : légitime, consentie ou personnelle

L’équipe : le cœur de la pratique managériale
Définition de la notion d’équipe
Caractéristique de fonctionnement des équipes
Constitution et évolution du groupe vers une équipe mature
Développement et maintien de la cohésion d’équipe

Les comportements organisationnels
Définir la stratégie et les objectifs de l’équipe
Planifier le travail
Organiser le travail
Faire participer l’équipe
Prendre de décisions
Transmettre de l’information
Evaluer

Les comportements relationnels
Écouter
Aider
Conseiller
Former

L’identification de son style de management
Les quatre styles de management
Les styles de décisions
Les conséquences pour l’organisation de l’équipe et les relations au travail

L’adaptation de son style de management
En fonction de la motivation et de l’autonomie des collaborateurs
En fonction de l’organisation et de la relation aux collaborateurs

Les comportements managériaux favorables au bon fonctionnement de l’équipe : justice, exemplarité et éthique professionnelle du cadre
Pédagogie :
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Cas pratiques et analyse des pratiques des participants

Mises en situations

Conseils pratiques du formateur ciblés sur les problématiques professionnelles des participants

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant.
Méthodes d'évaluation :
Questionnaire individuel à chaud : évaluation de la satisfaction par rapport aux objectifs de départ, aux contenus, à la méthode, au formateur
Elaboration d’un plan d’action personnel : que changer dans ses pratiques après la formation, quand et comment ?
Bilan collectif de fin de formation (tour de table)
Niveau requis :
IX